百米井下，双臂液压吊装机快速吊起支架立柱，完成组装后，紧接进入下一流程，如同流水线一般。

创新是推动发展的第一动力。作为专业化队伍，安撤公司坚持以创新激活力、提质效，立足自身专业，坚持向新而行、以新提质，坚持“一矿一策、一工程一研讨”，因地制宜加强技术创新、工艺创新，先后推行单轨吊进切眼工艺、升级改造无线操作遥控器、实施“双硐室、双L梁、双滑板”施工模式……他们充分发挥聪明才智，用一项项创新攻克一个个问题瓶颈、制约因素，保障9项主体工程有序推进、高效推进。

管理创新保安全

实现首季好，首要安全好。安撤公司结合工程重点管控环节、现场存在的典型问题，有的放矢开展事故案例警示教育，并创新推行班前“一学三问”活动，让干部职工知道重点、要点、关键点，增强安全意识，规范操作能力。

他们坚持定期检查与动态检查相结合,日检查与班检查相结合，对重点工程实施“班子成员+包保组成员+专业科室+基层管理”四级跟班带班制度，加大现场管控力度，以从严管理的浓厚氛围，确保施工安全、安全施工。

在严管的同时，他们还坚持厚爱，通过“送温暖话安全”“亲情帮教”、职工代表巡视、困难帮扶等形式和载体，用真心真情让职工感受企业大家庭的温度。

严管与厚爱相结合，带来的是思想上的统一和行动上的自觉。一季度，安撤公司不仅实现安全生产，干部职工创精品的意识也明显提升，工程合格率达到100%，各项目部争先申报精品工程，呈现出百花齐放的局面。

思政创新凝合力

思想是行动的先导。安撤公司党委依托“联合接待日”“民情日记”“基层座谈会”等载体，系统打造开门接访、登门走访、上门回访“三门三访”思想政治工作新模式，及时化解干部职工思想问题、解决实际问题，引导干部职工珍惜岗位、踏实工作、建功立业。

文化文体活动是增强职工凝聚力、向心力的重要载体，是联系职工、教育职工、动员职工、服务职工的重要举措，安撤公司结合单位分散、岗点分散、人员分散、时间分散的实际，创新实施“点餐式、网格化”文体模式，做到哪里有职工，哪里就有活动，真正让基层职工热起来、乐起来，达到让职工精神上解忧、文化上解渴、心理上解压的效果，凝聚起发展的强大合力。