“2月份创出29个充填循环。”
“双面突破性实现一天一充，
月均实现了27.3个充填循环。”
“煤泥水综合利用率83.2%，
提高23.2%，综合创效64万元。”
……
一串串的数字
是岱庄煤业公司充填开采
实现历史最好水平的生动注脚
今年以来，岱庄煤业公司坚定“充填开采示范矿井”建设目标，牢树“绿色充填、精益管理”理念，保安全、提效率、降成本，全力构建全采全充、双面交替生产格局，奋力实现一季度“开门好”目标。
该公司立足安全管理实际，坚持以加强安全生产标准化建设促进充填开采效率提升。科学分析工作面地质构造，坚持严细节、严流程、严操作、严监管、严验收，实施内部验收、影像留证、从严追责的全流程链条化管理，瞄准重点和薄弱环节，现场盯靠强抓顶板支护管理、充填作业流程、充填隔离质量，着力压实各级责任，努力做到“除小病、防大患”，实现了充填开采正规循环、双面交替生产精准化衔接。
井下井上高效协同，是保障充填效率提升的关键所在。
该公司围绕实现双面高效充填，严格落实充填设备包机制管理，组织骨干成员成立技术保障专班，实施错峰检修管理，从严充填生产期间区队主要管理人员现场跟班制度，严把破碎、称量、搅拌、泵送、冲管等流程管理，根据充填生产“精准算方”科学调整充填泵速，确保双面生产连续化充填。
他们围绕首季“开门好”目标，聚力挖潜增效，制定下发《2024年全面预算考核管理办法》等文件，建立存货压控“月统计、季考核、年通算”考核机制，精准分析管理、经营、生产中的“出血点”，严格落实“降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，加强全面预算管理，圆满完成降本增效各项既定目标。
下一步，岱庄煤业公司将乘势而上，进一步激扬奋斗之志、奋发之力、奋进之势，以“过紧日子”的坚强举措，全力实现上半年时间、任务“双过半”目标。
