今年以来，枣矿集团新安煤业创新“1369”管控模式，扎实推进“防大控小”安全工程，推动安全治理模式向事前预防转变。

“我们始终将安全生产放在首位，年初就积极行动，持续完善一系列安全生产管理制度，以确保路径清晰、措施有力。”该公司党委副书记、副经理宋厚武说，他们针对新一年的安全管控重点，提出了“八大安全工程”，陆续制定下发了一系列管理制度，包括《安全生产标准化管理体系建设的实施意见》等。这一系列举措明确了工作路径，提供了有力措施，有助于公司提升安全管理水平，确保生产过程的安全与稳定，为公司的高质量发展奠定坚实基础。

（强化安全培训筑牢防线）

为确保“开门好”，该公司严抓安全责任落实，创新实施安全生产管理人员安全程度评估机制，对安全生产管理人员安全履职情况实行月度考核、月度兑现。一季度分别对3名连续评定为“基本称职”的人员进行了组织约谈。同时，严抓现场安全监管，组织开展安全隐患大排查13次，并且结合近期国内典型安全事故深入开展自查自纠，围绕顶板管理、提升运输、地面消防、防灭火等安全管控重点难点开展专项检查，全面抓好问题的整改闭合，及时消除现场隐患问题。

“我们实行隐患问题整改闭合‘周通报、月检讨’制度，每周对隐患问题整改情况进行通报，督促指导问题整改；每月对问题隐患整改率进行分析，对典型问题进行剖析，专业技术人员共同研究制订整改措施，并举一反三进一步组织自查自改。”该公司安全总监李高奇说。

他们严抓标准化施工，大力推行模块化管理，扎实推进标准化区队提档、标准化班组升级和标准化岗位管理落地。深入开展月度“评优找差”、正反面现场会、“查暗除盲”活动，持续提升内在工程质量，确保标准化静态保持和动态达标。

该公司围绕安全生产阶段性的重点难点，持续强化现场动态管理，制订了一系列“硬措施”，安全生产环境得到有效改善。

他们紧密关注上级安全生产要求，对照各类典型事故案例持续完善安全生产警示教育的载体，分专业、分层级详细制定警示案例教育培训课程，通过动漫演示、集中剖析等方式增强培训效果，真正达到以案示警、引以为戒的目的。同时，针对周末等身体疲惫、精力分散的“高峰期”，建立安全生产专业挂点包保、“三大员”跟班管理等机制并常态化落实，有力消除了安全管理的“薄弱时段”。

“在‘防大控小’安全工程的推动下，公司安全形势稳定，为实现安全生产目标奠定了坚实基础。”该公司党委书记、执行董事王士奎表示，将始终把安全管理作为“一号工程”，深入分析“人、机、环、管”全要素，抓好超前研判、动态预警，强化超前防范、过程管控，消除各类工序流程安全隐患和风险，进一步加固矿井安全根基。

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