“你们平时是怎么处理刮板机下料槽堵塞的？”
“我们设计安装了一套压力容器到下料溜槽变坡点气管的供气系统，利用电磁阀对其进行控制，做好下料溜槽堵料的疏通工作。”
……
这是近日蒋庄煤矿选煤厂到付村煤业选煤厂对标学习的一幕。
对标学习是改进、提升工作的重要手段。蒋庄煤矿全面贯彻落实枣矿集团《开展全面对标一流质效提升工程实现高质量发展的实施方案》要求，组织成立对标管理工作领导小组，制定《关于进一步深化全面对标管理的实施意见》，通过立标、学标、达标的方式，学习先进经验和做法，进一步锻长板、补短板、筑底板。
该矿围绕以“利润总额、收入成本利润率、资产利润率、研发投入强度、全员劳动生产率、人均利润、单位成本”为核心的七大对标指标体系，积极开展“四对标、五创建”活动，采取季度考核、年度排名的方式，充分调动各单位对标对表的积极性。
“对标先进才能知不足，通过学习付村煤业的先进经验，使我们认识到了差距。回来以后，我们就开始设计刮板机下料溜槽气动防堵装置，着力降低职工的劳动强度。”该矿选煤厂技术员杨晓龙对此次对标感触颇深。
外出对标对什么？跟哪个单位对标？怎样对？
这一连串的问题，是开展对标工作的“热身题”。做足准备，才能取得“真经”。为此，该矿梳理形成《对标岱煤公司安全生产标准化建设“50问”》等，各相关专业、单位以此为参考，立即开展自查，并提前制订对标清单和提升措施，答好“对什么”“如何提升”等问题。
本着“带着问题走出去找答案”的对标目的，3月初，该矿掘进专业集中梳理各生产环节的问题，积极与矿区先进单位进行对标，持续在安全生产标准化建设方面寻求突破，真正把对标学习抓实抓好、抓出成效。
“我们充分对前期的工作进行总结分析，找出了难点、堵点问题，有针对性地学习兄弟单位安全生产标准化的创建方法、机制、流程，实地查看掘进工作面安全生产标准化的亮点，切实找到掘进专业破题‘良方’。”该矿生产技术科掘进业务主管胡胜飞说。
问题就是整改方向，差距就是精进空间。严抓巷道施工质量、规范设备管理、优化牌板版面……对标回来的掘进专业以真抓的实劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，对“取回来的真经”有针对性的开展应用尝试和探索。
不仅如此，他们还不断优化劳动组织、升级装备，在掘进提效方面狠下功夫，打好提质增效“精准牌”。据了解，该矿3月份共进尺871米，超额完成月度任务目标，为矿井生产接续打下了坚实基础。
