3月份以来，枣矿集团金正泰公司露天煤矿煤炭发运量屡创新高，作为煤炭发运主阵地，采剥二工区全体职工积极想办法、出点子，他们用“四招”优化发运环节，保障煤炭快速发运。

优化装车流程，提升发运效率

“今天优煤车辆最多，需要增加3个装车地点，8点之前，3台挖掘机和1台装载机必须到位。”

他们根据每日销售的煤炭种类以及装车点的分布情况，合理规划并增设装车地点，对于发运量大的煤种积极调配挖掘机和铲车实现多地点同时装车，每日积极协调煤堆放置地点，将不同种类的煤种分类存放，实现“分存、分运、分装”，大大提高了装车效率。

强化设备维修，确保高效运转

随着发运量的加大，设备的运行负荷也随之加大，为保障发运效率，降低设备故障率，该工区积极督促协调设备维修点和驾驶员要求每日对设备进行检查、维护、保养，确保设备全天候正常使用。

（职工指挥拉煤车辆有序排队）

“给机械加油、加润滑剂时间一律调整到放炮警戒时间段或者班前班后进行，尽量减少设备维修对煤炭发运造成的影响。”

他们还根据装车情况，调集备用设备在装车点附件随时待命，保证作业设备在出现故障时能够及时顶上，确保每个装车点都能高效运转。

加强车辆管理，做到忙中有序

“装车必须严格执行三个步骤一验票、二扫码、三放行，无票或者票号有误一律不予装车，插队超速等扰乱秩序的车辆一律取消其拉运资格。”这是区长孙启祥每天提醒职工说的最多的一句话。

（现场拉煤车辆正在装车）

通过严格的管理和刚性的手段，绝大多数拉煤车司机都能自觉遵守秩序，良好的习惯使大家明白，只有杜绝个别人的“添乱”，才会最大程度提高煤炭发运效率，每辆车才能顺畅进来、快速出去，好的秩序需要大家共同维护。

班中无缝衔接，增加发运时间

每天面对数以百计的拉煤车辆，该二工区紧抓交接班“碎片化”时间段，充分利用好每一分钟。接班司机不到位，当班司机不准离开作业设备，保障在班组交接班时，做到装车系统不停无缝衔接，不允许出现交接班时无人验票扫码，拉煤车乱跑的现象，真正做到“车无虚发”、环环相扣。

通过一个个“招数”，金正泰公司打出了煤炭发运的“组合拳”，为大战二季度奠定了坚实基础。

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