“我来回答，迎头支护作业时应该注意安全站位，扎紧衣领袖口……”

“我要补充！还要严格执行好‘敲帮问顶’制度……”

这样争相抢答的场景，不是知识竞赛的现场，而是枣矿集团七五煤业开拓工区班前会上的场景。

(开拓工区班前会上职工们争相抢答的场景）

今年以来，七五煤业以“安全基础巩固提升年”活动为主线，大力开展“五落实五检查五确保”专项活动，坚持“以人为本”，注重全员抓安全，千方百计发挥职工在安全管理工作中的能动性，以“我要安全”的高度自觉来夯实矿井安全根基。

他们制定下发了《安全生产“六零”区队竞赛考核办法》《“金牌班组”创建考核办法》《安全互保联保管理法》等文件，创新全系统、全流程、全过程监督考核，持续深化安全生产基础管理，全面实现“六零”任务目标。

如何让职工在会上张开嘴、动脑筋，发挥班前会实际作用？该公司针对“晨会”流程进行规范，抓好会议记录，落实安全警示教育每日一案例、薄弱人物筛查监护、风险隐患排查管控等工作，变“一言堂”为“群言堂”，增强安全意识，提高班组班前会质量。

该公司始终坚持“不让任何一名职工受伤害”的理念，抓实管理人员六项指标、安全包保、安全生产“红黄牌”挂牌管理，将安全风险、隐患作为安全管控重点，积极引导和发动全员查改隐患，落实“隐患回购”机制，形成了安全生产全员参与、人人有责、个个重视的良好氛围。

（分系统、分专业开展安全大检查）

与此同时，他们全面抓好风险预控及隐患排查治理，分系统、分专业开展安全大检查，对井下采掘头面、机电运输、“一通三防”、防治水、冲击地压防治、消防用电及各部位、各环节、各岗位等重点薄弱环节进行全覆盖排查，落实“五级”隐患排查和专项安全检查机制，做到“不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患”，努力为职工创造安全有序的生产环境。

“安全是职工最大的福利。我们通过全员抓安全，强化‘每个岗位都是最后一道安全防线’的责任意识，坚持把安全管理重心延伸到区队、班组和每个岗位，有力保障安全生产。”该公司安全总监李彭波说。

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