“我们要时刻保持警钟长鸣，严格依法依规组织生产，将隐患视为事故，把风险挺在隐患前面。风险防范要从‘打假’做起，看隐患治理是否存在假整改、假闭合，只要发现，立即严肃追责……”3月14日，在枣矿集团田陈煤矿，矿长陈亚东在早调度会上，对安全生产工作再要求、再强调。

为确保矿井安全生产工作持续稳定，田陈煤矿认真贯彻落实《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》精神，以“安全基础强化提升年”活动为主线，加大“从严治矿、精细管矿”力度，坚持安全管理“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”，按照“有假打假、无假除虚，完善制度、堵塞漏洞”的原则，在全矿范围内开展安全“打假”行动，着力提升管控效能，推进安全治理模式向事前预防转型，不断增强矿井防范化解重大风险的能力，进一步筑牢矿井安全生产根基。

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在开展安全“打假”行动中，该矿以制度严细、过程严控、违者严究为导向，将“打假”与“执行”、“挂勾”与“考核”进行对等衔接，按照“尽职照单免责、失职照单问责”惩戒机制，从严落实全员安全生产责任制和责任考核标准；并要求凡是涉及安全生产领域的考核，坚持一把尺子量到头、一个标准严到底，倒逼全员对安全生产的敬畏由经济利益升级到法律法规的高度认识，自觉压实安全责任，兜住安全底线，使得安全责任层层落实，成为“硬杠杆”和“铁戒律”，促使全员知敬畏、存戒惧、守规矩。

同时，不定时间、不定路线、不定地点，逐点、逐物、逐项对安全生产中每个“小细节”进行严肃、认真、细致的“找茬”，对一些个别、偶发、不起眼的隐患和苗头及时采取措施、迅速加以消除，并且提出具体防范建议，做到查处问题、指导规范与改进工作有机结合，形成隐患“排查—分析—整改—复查”闭环处理机制。要求各级管理人员进一步强化安全意识，严格落实规章制度。推行属地管理、分级负责，开展管理人员“走基层、跟循环”包挂区队活动，按照“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的岗位要求，做到安全工作超前指挥、安全隐患跟踪落实、安全问题切实解决，实现安全生产的闭环管理。

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在此基础上，结合“13356”工作思路，督促“打假”专项行动全覆盖。充分发挥安全监察、工作督察两支督查队伍职能作用，加强“5+1”工作闭合管理，利用信息化手段，坚持清单化管理、节点化推进、精准化考核，严格跟踪督办、闭环落实。通过让基层单位自查、业务科室督查的方式，全面暴露问题，严格按“十项长效机制”相关要求整改闭环，消除安全隐患。该矿注重总结提炼，定期进行阶段性总结分析，深刻剖析隐患产生的根源、管理上的漏洞和责任，厘清相关责任链，狠抓整改落实，堵塞漏洞，确保矿井安全生产形势持续平稳向好。

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