田陈煤矿持续深化“5+1”闭合管理，5个职能部门各负其责、对口督办，矿督察办对闭合情况进行动态抽查复验。

据统计，仅3月份以来，他们就抽查各级安排重点工作24项，抽查OA系统接收公文10份，发现1条假闭合、假学习问题，对责任人进行了严肃问责，并连带追究了督办部门及分管领导责任，形成了前有职能督办、后有督察复验的工作闭合模式。

为提升安全检查质量，夯实安全根基，他们常态化对安全大检查活动组织“查后查”，重点检查质量、人员参加、闭合整改情况，对检查不深入、不细致、不全面，以及整改不及时、不彻底、不闭合的，严肃通报处罚，特别是对查出的搭车签字情况，一律升级处罚、上挂下联，有效促进各级管理人员作风转变。

对于日常督察问题，他们坚持谁检查、谁督催、谁验收的原则，全部实行限期整改、闭环管理。对于上级检查出来的问题，发挥对口督办部门前置把关作用，形成“检查—分析—整改—复查”闭环处理机制，让“假整改”问题无处遁形。

在此基础上，该矿还结合“13356”工作思路，督促“打假”专项行动全覆盖，充分发挥安全监察、工作督察两支队伍的职能作用，坚持清单化管理、节点化推进、精准化考核，严格跟踪督办、闭环落实。