运煤车辆井然有序，装煤铲车毫不停歇、党员干部靠前指挥、煤质采样规范运行……走进枣矿集团新安煤业地销储煤场（仓）发运现场，目光所及皆是一派热火朝天的繁忙景象。

3月份以来，面对成本、库存、市场、环保“四紧”严峻形势，新安煤业坚持以“稳生产、提运量、增效益”为主线，紧扣生产、销售、运输各环节，不断深挖内部潜能，精准规划、精心组织、精细实施，多措并举增收创效，煤炭产品发运量屡创新高，实现了企业市场竞争力和经营效益的双提升。

（现场指挥车辆安全有序运输）

“报告调度室，3月12日发运车辆52辆，单日发运10032.52吨。”该公司煤炭发运专班王金峰说，“我们对运煤车辆实行定车、定类、定点管理，并设立了快捷‘运输线’，全力抓好运煤车辆引导、装煤、过磅等每一道关口，确保所有运煤车辆依次进矿、有序出矿。”

该公司成立了由多个专业组成的煤炭发运专班，周密细致做好每日组织发运工作，全力协调解决保障煤炭发运，打响了一场安全发运“保卫战”。他们坚持满负荷发运，形成了“全天候无障碍发运”的运输格局，并合理调配人员，满负荷、满效率地使用各类装车设备，最大限度发挥人员和设备的效能，为顺利实现首季“开门好”任务目标奠定坚实基础。

发运过程中，他们充分发挥专班管理人员主力军作用，高效统筹调度组织各煤种的发运，从优化运输组织抓起，深入现场靠前指挥，引导车辆到指定装车位置，有效缩短装车时间，全力以赴畅通运输通道、增加运力、提升效率，并及时协调、解决发运过程中遇到的问题，在保障矿井产销平衡的同时，不断提高煤炭运输能力，确保发运工作安全有序、高效推进。

（全力协调保障煤炭产品发运）

“我们顺应市场规律，跟紧市场、贴近现场、紧盯客户，有序调整采掘接续及生产作业计划，做到协同运作，产销平衡。”该公司运销科科长付强说。该公司注重在提升销售服务质量上下功夫，通过定期走访调研，了解市场需求和动态，不断拓展地煤销售渠道，畅通了煤炭快销通道。

该公司持续加强与能源集团枣庄营销处、集团煤炭洗选加工中心、客户、运输车队等多方联系，及时掌握第一手资料，提前作出预判，灵活调整货位，合理规划场地，优化作业流程，提高储煤场周转率，全力打通装车运能“瓶颈”，保证了整个运输环节衔接顺畅。

此外，他们注重从源头抓煤场环境治理，门岗严格控制车辆入场时间和入场车数，对所有进场车辆统计车号，现场管理人员监督运煤车盖好帆布，严格执行“双洗制度”，让车辆“洗澡换衣再出门”，保障发运环境干净整洁，实现了运输环节“煤不落地”和“清洁运输”，大大减少环境污染，实现了矿井安全、绿色、高效运输。

目前，该公司单日发运量屡创新高，单日发运车数均在200车以上，确保了日产日销。下一步，该公司将积极抢抓市场机遇，动态调整产品结构，优化通道布局，不断提高发运效率，高效完成各项目标任务。

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