在枣矿集团新安煤业三月份开展的“创效月”活动中，该公司督查办以“跟踪督办”为手段，全面提升了各项工作的“攻坚速度”，为企业的高质量发展注入强大动力。

（新安煤业督察办到基层单位检查）

为确保“创效月”活动的顺利推进，新安煤业加强了顶层设计，明确了重点工作、晨会工作、全方位督察三个核心制度，规范了督察工作重点、部门科室职能、督察工作机制、督察通报的内容及交办督办的工作流程，搭建起督察考核制度体系的“四梁八柱”，为合力抓好重大决策部署落实提供制度保障。

“你们是企业发展的‘守护者’，要敢于担当、善于监督，确保各项工作任务不折不扣地完成。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎对督查部门提出明确要求。为此，该公司注重责任落实，明确了各项工作任务的责任人，形成了责任到人的工作机制。同时，加强了督查队伍的建设，通过培训、交流等方式提高了督查人员的业务素质和工作能力。此外，还建立了健全的责任追究制度，对于工作中出现的问题能够及时找到责任人，确保每项工作任务都有人负责、有人跟进、有人问责。

（新安煤业督察办督办河沙运输情况）

为提高督查工作的效率和质量，该公司积极创新督查方式。一方面，运用信息化手段，对每一项创效措施进行了细致的梳理和规划。通过建立工作台账、定期召开进度汇报会、实施动态监控等方式，督查办确保了各项工作的有序推进。另一方面，开展了专项督查，针对公司重点工作、重大项目等方面存在的问题和困难进行深入了解和分析，提出针对性的解决方案和建议，促进问题的解决和工作的顺利推进。该公司掘进一区在施工 1307 材料巷时遇到了巷道跨度大难题，督察办立即组织专家团队进行现场指导，帮助该区队解决了技术瓶颈。

“通过督查办的及时协调和相关部门的快速响应，采取‘先堵后填’的措施，对巷道帮部进行喷浆封闭充填，我们能够迅速解决问题，保证了施工的顺利进行。”掘进一区区长肖新立说。

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