枣矿集团付村煤业从安全入手、在标准上求突破、以效益谋发展，全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式，给全体干部职工营造一个安全、整洁、有序的工作环境，为推动企业高质量发展提供坚实保障。

（整洁舒适的工作环境）

为规范推进6S管理工作，该公司针对各科室工作专业性强、环节多、影响因素多的实际，创新推行“现场办公会”工作机制，要求区长、书记、厂长等管理人员及业务骨干下沉工作一线，严格对照标准，对井下工作现场、地面各厂房点进行整改巡查，集中暴露存在的问题。同时要求各科室针对这些问题，结合自身工作实际，对公司下发的《“6S管理和标准作业系统管理运行办法》内容进一步修改完善，使其在实际管理工作中更具操作性。

在此基础上，该公司还创新采用6S管理抽样竞赛法，各科室通过抓阄方式随机抽选出两个部门进行比赛，由检查小分队对两个部门的物品定置管理、物料码放、现场清理、安全隐患排查、标准化操作等进行检查、对比，然后进行打分评定，依据评分结果对这两个部门进行奖优罚差，以此激发公司全体干部职工的工作积极性。

（整齐划一的工作台）

“6s管理是一个全方位的系统管理。‘整理、整顿、清扫、清洁’即强化管理现场、优化质量环境，为员工创造一个舒适的工作场所;‘素养、安全’即提升员工素质、提高工作效率，为企业建设一支具有高素质的员工队伍。”万得公司经理秦辉说。

在强化日常管理中，该公司严格按照《“6S管理和标准作业系统管理运行办法》定置管理标准要求，对物料摆放、劳保用品、工器具归类摆放等进行“打分”，并在每月月底依据综合得分评比排名，根据各部门最终排名，施行差异化奖惩，营造了比学赶超的良好氛围。

（码放整齐的成品区）

现在走入付村煤业各厂房车间，工作场所宽敞明亮，物品摆放整齐划一，让人眼前一亮。“通过整理整顿，车间生产过程中的浪费以及人员、时间和场所的浪费明显减少，安全事故发生率明显降低。”该公司安全总监卓俊勇说。

据了解，在今后的工作中，该公司将持续探索6S管理制度，通过建立清晰的目标和标准，对每位员工的日常行为提出具体要求，通过培训、监督检查和激励惩罚等措施，不断完善内部精益化管理，力求提升全员的个人综合素养，持续激发员工工作积极性，使每位员工都能养成事事“讲究”的习惯，为矿井高质量发展赋能。

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