近日，枣矿集团新安煤业全面推进“五降本、四创效”措施，力争2024年降本创效2亿元以上。

据悉，该公司牢固树立“一切费用皆效益、一切成本皆可控”的理念，以“把干毛巾拧出水来”的精神和毅力，围绕指标与目标，利用时间和空间的关系，立足市场导向和商品价值最大化，采取“省、找、挖、控”等手段，坚持非创效增盈不投入，找各环节流程的效益增长点，挖横到边、竖到底的创效降本潜能，控成本费用、跑冒滴漏，坚决做到吃干榨净、节衣缩食、堵漏过滤、价值再造、挖地三尺、降本到底线。

（新安煤业职工在加工箱体）

为了实现这一目标，新安煤业成立专班，认真思考、全面谋划，逐项细化分解各项生产经营指标，既要“捡芝麻”，也要“抱西瓜”，系统制定2024年“六精六提”“两化融合”管理实施细则，“家家”都念好“省钱经”，让“人人都当家”“人人都成为经营者”，充分发挥各职能部门、基层单位及每一名职工的主观能动性，从“柴米油盐”每一处细节入手，精打细算过紧日子，再次吹响降本增效的冲锋号。

“五降本”措施包括加强源头管控，实现降本2000万元；加强物资精益管理，实现降本1500万元；加强人力资源管理，实现降本1500万元；优化用电结构，实现节电降本1000万元；推进动能转换，改进洗选工艺，逐步淘汰高耗能设备，实现降本1000万元以上。

“四创效”措施包括技术创效、管理创效、人力资源创效和政策创效。其中，技术创效将通过优化设计、改进工艺等方式实现；管理创效将通过加强成本管控、提高效率等方式实现；人力资源创效将通过优化人力资源配置、提高员工素质等方式实现；政策创效将通过积极争取政策支持、加强与政府部门的合作等方式实现。他们坚持标准化施工，减少返工浪费；通过技术论证，减少设计源头浪费；推进采掘专业“主辅分离”，提升生产效率。同时，还加强物资管理，严把产品质量，实现井下物资共享共用，并通过自制加工非标件等措施降低成本。此外，新安煤业实施人力资源动态优化组合，鼓励职工自主研发，赴外承揽项目创效。

（新安煤业节电专班常态化开展“蓝盔行动”）

在用电方面，他们发挥节电专班作用，常态化开展“蓝盔行动”，降低电能消耗。在非生产性支出方面，公司从严从细编制预算，将压降目标细化分解，并对超过预算的费用进行扣罚，对有结余的费用给予奖励。

为确保“五降本、四创效”措施的有效实施，新安煤业还制定了相应的考核机制和奖励机制，鼓励各部门和全体员工积极参与降本创效工作。

“2024年，我们将深化‘六精六提’融合管理，推进精益管理进区队、进班组活动，延伸生产源头降本空间、销售龙头创效空间‘两个’空间，拧紧供应链入口、价值链出口‘两个链条’，严格生产过程、工作流程‘双控管理’。”该公司党委书记、执行董事王士奎表示，将用好人财物、产供销、量本利“九要素经营全价值链管控平台”，实施全员全过程全流程的项目化管理，形成上到顶、下到底、横到边全覆盖经营管控格局，确保完成2024年各项任务目标。

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