枣矿集团滨湖煤矿深入把握全员创新、团队创效发展潮流，以价值创造最大化为目标，以激发全员创造活力为根本，构建支持和鼓励全员创新、团队创效平台，最大限度释放和激发广大职工创新活力，为企业创新发展注入新动能。

多措并举促落实。该矿高度重视“双创”工作，注重对“双创”工作的舆论宣传和思想发动。成立了以矿长为组长的“双创”工作领导小组，明确分工，落实责任，对应用效果强、经济前景好的项目及时跟进、统筹协调，确保创新项目可以真正落地创效。建立以各工种岗位为创新创效主平台，与岗位练兵、技术比武等活动有效衔接，引导职工开展技术创新、工艺优化、流程简化等活动，激发职工创新激情，带动“双创”工作良好有序开展。

考核机制促提升。为激励“双创”工作热情，该矿在每季度召开双创表彰会议的基础上，每年召开双创工作大会，对全年工作作出全面部署，分专业下达双创成果指标，常态化从安全质量、技术提升、精心操作等方面进行考核，对下达指标未完成的，积分考核各专业负责人、工程师及单位主管和技术员，有效保证了机制、制度顺畅执行。

搭建平台促推进。持续开展好劳模工作室、大学生创新工作室创建活动，由劳模、工程技术人员、优秀大学生领衔，以对工作中的攻坚克难，人才培养为主要内容，积极搭建职工创新创效的舞台，保障矿井有序发展，促进职工快速成才。2023年，共征集各类节支降耗、技术创新、工艺优化合理化建议200余项，对20项“金点子”给予表彰奖励，“金点子”的推广应用共为矿井创效近100万元。同时注重发扬“首创”精神，对优质创新项目以职工姓名“冠名”，增强荣誉感，激励持续投身创新创效热情。

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