井下生产如火如荼，发运现场一片繁忙，设备轰鸣，煤机滚滚……虽是岁末寒冬，但枣矿集团三河口矿业公司却跃动着澎湃的活力，展现出万千气象。

刚刚过去的2023年，三河口矿业公司交出了一份亮眼的成绩单：全年精煤销量较考核指标增加16.1%，创历史新高，掘进进尺较考核指标增加820米，压煤村庄搬迁腾空释放可采储量近300万吨……三河口矿业公司高质量发展的步伐越发自信稳健。

夯基固本守牢安全生产“生命线”

该公司坚持“软硬”兼施提升“安全指数”，他们用“软文化”筑牢“防护墙”，实施“三环五链”安全生产标准化建设，打造三河口“奋进”安全文化，形成“六大安全管理体系”，实施安全不放心人“ABC+”超前管控、内业管理“八步流程工作法”、地面安全隐患“双回购”，安全保障能力全面提升。

（召开三河口“奋进”安全文化现场推进会）

他们用“硬动作”撑起矿井安全“保护网”，推行“520＋五层级”“双十一流程”安全监管模式，开展“一主题、一重点”周安全大检查、零点纠偏行动、顶板管理、皮带管理、防灭火等专项整治。开展“每周一案例”“黑色三分钟”警示教育和专项演练，组建兼职救护队，安全管控能力和治理水平持续提升。

以智为擎稳定煤炭生产“基本盘”

一年来，面对紧张繁重的生产接续、交织叠加的安装撤除和重大灾害治理任务，该公司科学规划生产布局，优化调整采掘接续和劳动组织，加大科研投入力度，建设快掘作业线，改变传统生产检修模式，实现“一面两头”集约高效生产。

（单轨吊实现井下采掘头面全覆盖）

他们优化工作面布置，增加可采储量。组织“一安两撤”、两面生产，在枣矿集团内首次实现回撤工作面单轨吊整架吊运。组建井下“智能物流”运输圈，单轨吊运输系统采掘头面全覆盖，实现枣矿集团内首家从井底车场至采掘头面单轨吊“一站式”运输网络。

建成自动化综掘工作面，实行“三班生产、插班检修”，单班进尺提高3米。建成智能高效选煤厂，实现减员提效的同时降低了选煤生产过程的风险，提高了以“智”保安能力。推广应用“长压短抽”通风除尘技术，安装综掘除尘系统，降尘率达到97%以上。

精益管理激活经济运行“效益源”

经济运行情况是企业发展的“晴雨表”，一年来，该公司全力以赴迎战市场下行挑战，优化完善“六精六提”管理体系，深入开展“两增三降四提升”，扭住降本增效“牛鼻子”。

（开展清仓利库）

他们实施采掘系统优化改造，补掘运输巷，安装应用3套皮带机转弯装置，节约创效1500余万元。开展两金清理、清仓利库和资产清查专项整治活动，坚持“零星工程零外委”，实施“揭榜挂帅”，自主加工维修，实现个人增效、企业降本。动态调整“避峰填谷”运行时间，降低原煤生产电耗成本。实施人力资源优化配置整合，组织50名精干人员成立掘进专业化队伍外出创效。

关爱职工谱写共建共享“新乐章”

翻开三河口公司这一年的民生“画卷”，一条条饱含温度的创新举措，一件件真抓实干的惠民工程，紧紧扣住了职工对美好生活的需求，让职工的幸福更有“质感”。

（创建文体活动室）

该公司全过程融入“大健康”理念，实施地面工广区域绿化改造，开展地面环境“十个”综合整治行动，成功通过“省级健康企业”评估验收。实施职工澡堂改造、食堂扩建、内公寓修缮、青年人才公寓建设等民心工程，为职工创造了更加舒适的生活环境。丰富职工业余文体生活，创建完善妈咪屋、心理咨询室、图书室等一体化文体活动室。落实关爱“六个一”行动，发放双节福利、各类救助金、奖学金。

党建引领画好企业发展“同心圆”

从思想政治建设到宣传文化建设，从基层组织建设到干部队伍建设……这一年，该公司以党建融入中心为引领，创新一讲一评一展示“三个一”机制，从讲、学、论、赛全方位入手，提升基层党支部建设质效。推进“一支部一品牌”建设，实现了党建工作与高质量发展相互促进、双向融合、同频共振。持续深入开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，深入查摆制约企业发展的瓶颈短板，形成“十大突破项目”和“十大专班”，将活动成效转化成了推动工作的强大动力。

（开展基层调研）

开展主题教育，精心组织四期读书班，完成党支部书记和全体党员集训，建立了“四张清单”，班子成员积极深入基层开展调研。建强“闭合管理、高效落实”督察机制，压实督察责任，实行“日跟踪、旬汇报、月通报、季兑现”，确保了重点工程高质高效完成。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。新的一年，三河口矿业公司将持续推进绿色低碳高质量发展，以永不懈怠的精神状态和一往无前的姿态，奋力建设“安全智能集约高效”一流标准化示范矿井。