“开局即冲刺，起步即加速！我们务必要提高政治站位，保持清醒头脑，以‘时时放心不下’的责任感，真抓真管、严抓严管，夯实安全基础。”在枣矿集团高庄煤业安全办公会上，经理曹东京为首月安全生产定基调明方向。

（召开安全办公会）

新年伊始，高庄煤业认真贯彻落实上级安全工作会议精神，致力于依法依规打造本安矿井、从严从细塑造本安员工“双本安”建设，思想教育再紧一扣、现场管控再严一分、责任落实再细一点，以初始即严、一严到底的“硬核”举措打好安全开局战。

紧好“思想弦”

“在职工安全教育上一定重锤敲警钟，铭记事故教训，绷紧安全‘思想弦’。”该公司牢固树立红线意识和底线思维，聚焦全年目标任务，创新培训载体，丰富教育内涵，深化活动内容，打好组合拳，确保安全教育有效果。

（三级安全一号文宣贯学习）

“我们不仅解读了新出台的相关安全文件，还精心制作了安全事故案例警示教育片、各工种的岗位标准流程操作明白卡，组织职工们观看学习，让大家掌握安全内容、厘清安全标准、摸清事故规律，更好地预防事故。”该公司教培中心主任李永涛说。

（“花式宣教”之自救器比赛）

他们以安全教育为切入点，利用班前会、电子屏、微信公众号等载体，向职工宣传安全生产形势。开设“三级安全一号文”宣贯大讲堂，实施“早调会每日双随机”学习抽考，开展“历史上的今天”事故案例警示教育，进行消防疏散、反风演习等实战演练，提升全员安全素质。常态化开展“现身说法”“违章人员模拟体验”“看图查隐患”“视频找问题”等“花式”安全宣教，筑牢职工思想防线。

把牢“现场关”

经理安全小分队“突击式”抽查，各专业安全管理人员“地毯式”排查，安监员“跟班式”检查……连日来，一场场安全检查在高庄煤业全面铺开，营造了全面从严的安全氛围。

（开展安全大检查）

“少听汇报，多深入一线，在生产现场发现问题、解决问题。要严字当头、实字托底、真抓细管，以问题数据化、可闭合向‘宽松软’叫板。”曹东京多次强调。

该公司把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，围绕“人、机、环、管”开展全系统、各环节自查自纠，同时对查出的问题深入分析，找出问题根源，抓好问题整改，确保闭环管理。依托“智慧安监”系统，深化井下“区域图•点数”和地面安全“网格化”管理，消除安全管理盲区，坚决做到现场有隐患不生产、风险未排除不生产。

（强化现场管控）

工程设计“一步到位”，巷道施工“一次成巷”，安装撤除“一次做全”……他们强化安全生产标准化流程管控，严格系统化设计、模块化管理、项目化推进，持续抓好“五层级”质量验收考核，全面提高安全质量。　　

守好“责任田”

“抓不好安全的后果是什么？抓不好安全效益从哪里来？抓不好安全管理干部的职责何在？”该公司安全办公会上提出的“三连问”，引起了各级管理人员的深入思考。

（建立全员安全生产责任制）

他们提出“我是安全最后一道防线”，自上而下建立全员安全生产责任制，压实明责、知责、履责、问责的“责任链”。安全生产意识和责任落实到每一个班组、每一名职工，层层签订安全生产承诺书，关关有人管、道道是防线，进一步推动了安全生产责任落实落细。

“不换思想就换人、不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职……”他们持续开展各专业易改易犯问题根源性分析与整治，并结合诚信管理、全员自主安全管理，对各单位进行考核，评出最优最差单位，从严督促整改、追究责任。同时严抓、严管、严考核管理人员跟班、带班和24小时值班制度。对管理人员的劳动纪律、服务质量、深入现场频次进行突击检查，严格量化问责，营造高压严管的安全态势。

“只有‘严’字当头、常抓不懈，才能时刻绷紧心中弦。新的一年我们将坚持严在平时、严在经常、严在细节，切实采取硬核举措，抓实安全工作，以‘满格电’状态，坚决打好安全开局战。”曹东京说。

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