2023年以来，枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源成本管理要求，牢固树立“过紧日子”思想，不断丰富完善“六精六提”融合管理体系，在成本管控上持续做“减法”，在经营质效上做“加法”，打出了一套稳经营、保目标“组合拳”，稳步推进各项生产经营工作。

（清仓查库）

“严控显性成本和隐性成本，全力抓好全流程成本管理，着力拓展全环节创效空间。”只有坚持问题导向，在成本管控中拿出硬招真招实招，才能有效对冲市场下行影响。为此，该矿将成本指标延伸到采煤、掘进、机电、运输等作业环节，通过动态跟踪、对比分析，及时把控要素投入，优化作业环节，改善生产流程，最大限度地降低吨煤成本。全面构建“八大”成本子系统管理体系，细化分解十大类、27分项、128个目标任务，制定15项管理办法，组织开展生产经营专项诊断活动，落实7大项22条降本措施。

（修旧利废）

“这些锚杆，经过除锈、整形后，就可以在井下重复使用。”在该矿制修厂，职工正在将从井下回收上来的锚杆清点、整理，“经过打磨、整形再复用，产生直接价值数万元。”

省下的就是赚到的。该矿大力开展修旧利废工作，重新修订了《修旧利废管理办法》，建立完善了《材料领用审批制度》《材料管理台账》，将费用指标细化到每一个班组、每一名职工。对废旧材料制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩流程，做到“月月有回收、月月有奖励”。

（岗位“淘宝”）

同时，牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，从源头设计、井下生产、洗选销售等环节实行煤质全流程管控，今年以来各项煤质指标稳中向好、稳中趋优，实现了以质促销。坚持“优布局、保煤质、拓市场、稳效益”，持续修订完善《煤质管理办法》，推行煤质“日统计、周通报、月分析”机制，充分发挥矿、专业、区队、班组、个人五级煤质管理责任职能。创新实施“六个一”煤质管理模式，制定从设计技术、采煤生产、掘进生产、提升运输、加工销售到质量监督检验6大环节26条管理规定，对煤质变化趋势、煤炭品种结构、质量管理措施等实时分析，推行超标采矸扣款、标煤计量、矸石上台阶结算等措施，强化煤质管理，推动提质提效。

数据增减之间，制度管理背后，反映着发展质量、体现着发展效能。下一步，田陈煤矿将着力调整产品结构，加强物资管理，细化成本管控，提高工效管理，以最大的努力争取最好的经营结果。

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