地质条件无法改变，但管理大有可为。该矿围绕年度任务目标挂图作战，制定了《滨湖煤矿掘进目标管理考核的实施意见》，将任务分解至每月、每旬、每日，每班，并每天在矿晨会进行通报。

在掘进专业实施了“任务＋目标＋台阶”三级考核管理激励政策，在“进尺”和“收入”之间直接画等号，让职工知道“干多少活，拿多少钱”，采取“重奖罚”及“刚性考核”方法激发职工的干劲，充分调动起一线职工的生产积极性。

他们着力打造安全高效快掘生产线，以加快掘进装备升级推动掘进效率提高。结合顺槽巷道煤层薄、岩石硬、断面宽、巷道矮等特点，该矿进一步优化装备选型，在综掘工作面配备了“大功率矮机身掘进机+皮带自移机尾+干式除尘风机+胶带输送机（集中控制）+小型锂电单轨吊”一体化半煤岩快掘作业线。

与此同时，他们综合分析施工地点地质条件，优化工程设计及施工工艺，依托16层煤灰岩顶板特性，应用“大循环+低密度+中强度”支护方式，单班循环次数由1.5提升至2个以上，单班进尺突破9米以上。

建设高效快捷的辅助运输系统，也是提高掘进效率的重要保障。他们依托小型锂电单轨吊，在掘进工作面实行“集装箱”物料配送全覆盖，掘进物料距迎头不大于100米，辅助运输能力提升40%以上。