四季度以来，枣矿集团新安煤业聚焦年度目标任务，充分发挥安全督察“探照灯”“显微镜”作用，以“清单式”工作法开展安全综合督察，“照单督察”提高发现问题精准度，切实做到找准方向、把准脉搏、深挖问题，全力推动年终各项重点工作落实落地。

（超前研究，压实责任落实）

“清单式”开局，答好督前“问卷”。立足安全生产“谋在先”，打好年底安全“收官战”，下发《关于开展四季度“安全严守季”活动的通知》，明确4项工作目标，制定17项具体工作措施。督察启动前，精准抽调督察人员，开展督察动员部署会3次、集中培训2次，精准确定督察事项来源，明晰督察办理要求，压实督察落实责任。清单式收集情况，与安全生产职能部门沟通配合，列出安全隐患排查治理、“每日一主题”专项检查、安全生产岗位风险操作流程“明白卡”、自救器全员培训、“三类作业”专项整治、安全不放心人“三牌”管理、“九问工作法”执行、标准化创建等安全重点方面的督察清单，做足督前功课。

（动态督察，推动工作闭合）

“清单式”排查，答好督中“试卷”。锚定安全重点任务，强化安全管控措施，严格排定督察规模、范围、方式、频次和时限，通过“零点夜查”“定点蹲守”“突击飞检”“杀回马枪”等多种方式进行全方位的安全督察检查，多维度、立体化的释放了安全管理效能，筑牢了安全根基。四季度以来，组织开展各项安全督察活动112场次，收集整改隐患问题8630余条，自挂“红黄牌”21块，落实安全罚款23万余元，进一步促进矿井安全生产环境持续稳定。

（现场督办，推动高效落实）

“清单式”交办，答好督后“答卷”。制作反馈清单，将督察发现问题分类汇总，以“意见＋清单”形式反馈给专业区队，实行照单整改、按单督办、对单销号。根据工作职责分发给相关责任部门进行跟踪、督促、整改，提出整改意见建议48条。督促被督察单位建立督察整改问题清单、责任清单、任务清单“三张清单”，督促制定整改措施246条、完善规章制度20余项。10月份以来，共召开正反面现场会6次，精品工程率持续提升，其中13下06工作面、316采区集中轨道巷两条精品工程线，成功迎接了集团公司安全生产标准化现场会，实现了矿井由量变到质变的飞跃提升。

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