他们确立现阶段对标项目及标杆值、制定创标激励方案，成立掘进专业“对标”竞赛考核小组，实施日考核、周通报、月奖罚制度，每天公司调度会都会对前一天各掘进区队进尺情况进行通报，并在运营管理中心设立日单进水平公开栏，对各区队进尺数据进行动态展示。

该公司主管经济师颜廷超说，他们坚持标杆值动态变化，实行层级考核，每日通过“两化融合”大数据信息共享，做到日对标、日提升、日考核，及时把责任和奖励兑现到区队、班组和个人。该公司掘进专业以班组为阵地，制定了可操作、实效强的竞赛活动方案和提升措施，把目标层层分解到班组、责任压实到人，确保活动不流于形式、不走过场。

在该公司综掘一区，他们实时记录每个班组的安全、质量、产量和人均收入等情况，实行“台阶式”进尺奖励，创标5米以上就给班组创标奖励。

“完成创标每人能获得200至300元的额外奖励，既能保证掘进进尺，还提高了大家的收入，大家伙的工作积极性都很高。”该公司综掘一区班长樊庆峰说，他们班10月份创标6班次，获得奖励1.41万元；11月份创标4班次，获得奖励0.78万元。