四季度以来，枣矿集团岱庄煤业发挥督察督办利剑作用，将“充填料精益配比和膏体高效输送”“工作面快速支护与高效隔离”“采空区充实率有效管控”等攻关课题纳入重点督办范围，有力推动了充填开采效率不断提升。   

（对脱模实验开展日常督导）

“为加快重点充填攻关课题攻关进度，我们在四季度将攻关任务落实细化分解，定人定责，列出清单，制订过程管控及考核激励办法，以目标倒逼责任，以节点倒逼进度，确保年终收官取得完胜。”该公司督察办主任陈桂全说。

据了解，充填膏体的凝固与泵送时间是决定充填效率的关键因素，他们每周对粉煤灰、水泥等原材料的到货质量进行验收，对相关化验数据及膏体成型脱模试验等开展日常督导，确保充填材料质量可靠可控。同时，针对“优化充填料配比，适当减少水泥用量，降低成本投入”“持续加大煤泥配比、逐步实现去煤泥化”等课题，开展专项督导督办，在确保充填膏体硬度与凝固时间的前提下，实现最佳配比。

（精益泵送流程）

“我们通过实施‘先期满泵速充填满端头、停泵30分钟泌水促凝、高泵速充填至算方、后期低泵送保充实’等精益泵送流程，推动单循环料浆泵送时间由11小时缩短至9小时，泵送效率提升约27%。”该公司充填工区区长巩尊学说。

他们积极推行班组自检、专项督查、动态巡查、顶格考核的充填质量从严监管模式，紧盯跟班工长和安监员两级验收关键人物履职，实行施工质量责任追究终身制，对架后顶板平整度及支护质量倒追割煤、支护责任人，充填漏浆倒追隔离施工责任人，实现“双向包保”。实施充填开采效率“台阶递进式激励政策”，坚持“奖不心疼，罚不手软”，先后兑现台阶奖励10余万元，通过“结果激励”激活了充填开采优化与创新激情。

（现场查看充填过程）

他们坚持督导与指导相结合，按照“制度化管人、流程化管事、模块化管控”的原则，积极督促专业科室先后组织5次充填安全风险辨识活动，制定下发《漏浆安全风险与管控清单》《隔离作业标准及清单式验收制度》等8大类115条管理制度和29项系统技术管理保障措施、9项应急处置预案，形成了较为完备的充填开采标准化管理体系。

“我们将继续完善闭合管理工作机制，持续用好提高执行力和转变工作作风这一‘利剑’，加大督办工作力度，推动各项工作按时、保质、保量完成，助力年终收官。”该公司党委书记、经理苏林说。

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