枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源关于深入推进改革深化提升工作安排部署，坚持以改革创新思路激活发展路径，以改革创新方法提升发展活力，全面推进深化改革、创新发展，为矿井高质量发展提供不竭动力。

（定期举办创客大赛）

加快推进改革创新。围绕智能开采、资源整合、重大灾害治理、绿色低碳、煤炭清洁利用等关键技术研发应用，持续完善以总工程师为首、分管领导协同配合、副总工程师重点推进、工程技术人员全程参与的创新工作体系，深化“四位一体”创新管理，运用揭榜挂帅、课题攻坚、技术攻关等机制，积极推动创客大赛、群众性“五小”技术创新、科技创新、管理创新工作，定期开展季度创新创效成果推介会、年度优秀创新单位表彰等活动，落实创新成果奖励，不断激发全员创新活力。

（积极承揽外部综机修理业务）

稳步推进非煤发展。将重心放在拓展建筑装饰装修项目，建立内部人员大协同运营机制，推进工程承包制管理模式，提高整体运营能力，同时兼顾煤炭销售、内部业务协同、外部综机修理及机加工承揽等业务，力争稳中创盈。坚持“治亏、处置”两手抓，继续承揽矸石、煤泥销售、承揽矿内各项工程业务，确保全年利润指标盈亏平衡，同时，积极跟进电力集团内部整合，继续推进股权划转，力争今年年底前实现突破，实现瘦身减负。

（“逢提必考”“逢进必考”成新常态）

深化“三项制度”改革。常态化运行“三能”机制，构建“上”的通道，坚持落实“31789”培养工程和“琢玉工程”十年规划不动摇，持续优化管理专技人员岗位配置、年龄结构，提升学历水平、职称水平、综合素质，健全完善管理、技术、技能“三通道”体系，实现大学生培养、智能装备工程师、总工程师培养、财务审计人员、技能人才“五个重点群体”的有序成长，厚植矿井发展人才力量。构建“下”的通道，建立健全不适宜担任现职的管理干部调整退出机制，以调离岗位、改任非领导职务、免职、责令辞职、降职等方式，推动“优者上、庸者下、劣者汰”成为常态。

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