该公司在督察方式上坚持“四不两直”，践行“走动式”工作法，实行“明察＋暗访”相结合，通过督察问题工作台账、重点工作“可视化”管理看板等形式反映工作进度、暴露存在问题、推动工作落实。

该公司细化责任分工，组织督察力量，下沉专业科室、基层区队及现场，从计划制定、组织实施、现场协调等方面着手督察，协调解决问题，确保各项重点工作按期完成。

突出职能科室履职效能，针对执行落实中的难点堵点，因地制宜、靶向施策、精准发力，对效能发挥不好、被动应付的科室，给予通报批评、曝光亮相，推动机关效能的有效发挥。

聚焦“精准督察、优质督察、实效督察”工作方向，按照协同发展试验区、掘进提效、“两化”融合、洗配创效、赴外合作、党建品牌创建“六大专班”时间进度表，逐项、逐月、逐季实时调度进展情况，全程跟踪督办，形成了点面覆盖、条线贯通、无缝对接的督察网络，确保工作对表销号、限时清零。

今年以来，该公司开展日常督察322次、专项工作督察117次，下发《工作督察通报》117期，倒逼责任部门和管理干部履职尽责、担当作为。