该公司深入开展压降运营成本集中攻坚行动，建立“非必要支出”负面清单，严控各项非生产性支出。持续优化库存物资结构，盘活存量资产，开展清仓利库检查，健全完善材料管理制度，加强材料领用流程管控，严格落实需求计划、库存管理、闲置调剂，避免材料积压。建立物资消耗考核指标，与收入挂钩、节奖超罚，严查材料丢失、重复投入、弃旧用新等行为，最大限度释放资源价值。

“省下的就是挣来的，我们坚持‘零星工程零外委’，能自修不外委，能加工就不购买，切实省下了一大笔费用。”该公司设备制修厂厂长孟波说。

该公司持续拓宽自制自修范围，自主维修永磁电动滚筒皮带机、液压泵站等设备；针对选煤厂厂房墙面老化等现象，他们组织职工自主实施刷漆亮化工程；针对主干道标示线模糊，该公司自制划线机，对矿井主干道标识线重新粉刷，做到“自己动手、丰衣足食”。

他们向煤质要“红利”，实施全员、全方位、全流程煤质管控，杜绝杂物进入煤流系统，动态测算精煤、中煤、煤泥“三率”，根据地质构造进行煤质预测预报，构建起涵盖生产、运输、排矸、洗选、销售等全流程的煤质管控机制。