“任何单位和个人，在施工过程中认为没有十足安全把握的，都有权直接提出，绝不能抱有侥幸心理。”日前，安撤公司对年终安全生产工作再次提出明确要求，赋予基层单位和职工更大的安全自主权，再次传递安全为先的强烈信号。
安撤工作事关矿井生产接续，也是安全管控难度最大的专业之一。为贯彻落实好枣矿集团四季度会议提出的“打好全年收官战，必须扎实守好红线底线”的重要部署，安撤公司从关键环节、关键少数抓起，以“严”基调、“实”作风，将前置预防与过程管控一体推进，把各项安全生产措施落细、落小、落实，牢牢守住安全底线。
该公司实施班前“五讲六问”安全管理法，利用班前“小课堂”时段，向职工讲清上一班安全情况、现场施工标准、各工序注意事项、各岗点工作要求、管理人员管控重点，并通过随机提问的方式，检查干部职工安全要点的掌握情况。
“我们以‘问’的形式来闭合‘讲’的事项，让‘五讲六问’环环相扣，确保所学案例真正深入职工心中、班前安全安排真正植入职工脑中。”该公司项目三部经理王文平说，他们还通过建立奖惩政策，激发职工时刻保持对安全的敬畏，从而真正做到思想到位、措施到位、责任到位。
安全管理严在现场、严在干部。安撤公司狠抓各级管理责任落实，严格责任追究，确保以高效的执行力保证安全管理制度落实到位。
他们大力践行“一线工作法”，实行“机关+基层”双跟班制度，基层管理人员加强“走动式”管理，及时消除安全管理“盲区”，以步数换安全指数；机关专业人员突出重点部位、薄弱环节、关键流程，加强现场指导、协调、帮扶、盯靠，确保难点、重点任务聚力攻坚破题，实现安全有序推进。
他们实施动态考核与定期考核相结合、单项考核与综合考核相结合、定量考核和定性考核相结合、单位考核和个人考核相结合机制，持续加大考核问责力度，浓厚从严管理氛围，防止出现思想上不足、敏锐性不强、洞察力不足、行动上不快、作风上不实等现象，确保以“严真细实快”的工作作风，织牢四季度决战“安全网”。
