“跟踪问效不是‘走过场’，必须从工作部署就开始‘问’，并以‘穷追不舍’的精神一问到底，才能保证工作高质高效落实。”该公司党委书记靳家伟说。

工作开始落实了吗？落实中存在什么问题，怎样解决？部门、单位间的协调配合是否到位？工作是否按时完成？完成标准及效率如何……高庄煤业公司扎实推进清单式、全流程的跟踪问效。突出上级重要部署、关键任务指标、重点工程推进等内容，形成四季度重点任务清单，明确工作目标，细化落实标准，压实工作责任，实施限期办结。自任务清单下发之时起，一个个“问号”就划了出来、跟了上去，推动各项工作落地落实。

他们通过线上下“邮箱”、监督热线等方式，鼓励职工针对虚落实、打折扣、搞变通等方面问题提供线索，带着线索“问”、跟着问题走、盯着问题改。

对跟踪问效中发现的各类问题，及时下发“跟踪问效整改建议书”，要求责任部门、责任人在规定期限内作出书面回复，并制订和落实整改措施。对重点工程、重要工作落实情况，定期形成“跟踪问效报告”，通报工作进展情况，指出问题不足，督促整改落实，确保跟踪问效实效。

他们利用重点工作可视化监督平台强化各项工作的动态考核，每月组织重点工作落实情况“回头看”，对不落实、慢落实、假落实、不协同、慢协同及“留尾巴”工程等情况，利用“排行榜”进行公示，并对落实不力人员进行监督执纪“四种形态”处置，纳入管理人员负面积分考核，持续为各项工作落实加压力、添动力、增活力，让真抓实干、雷厉风行蔚然成风。

他们还将履职状态、作风纪律作为跟踪问效的重点，采取明察暗访、现场查岗、智能考勤等方式，“四不两直”对管理人员值班带班、岗位履职、劳动纪律等方面进行巡检，让“红脸”“出汗”成为常态，形成时时、处处、事事严管的浓厚氛围。

“四季度，是重点任务的攻坚期，是安全收官的关键期，更是高庄煤业公司打好翻身仗的决胜期，我们将筑好‘铁栅栏’，用好‘指挥棒’，当好‘黑包公’，引导干部职工主动作为，以实干实绩夺取全年目标任务的胜利。”该公司经理曹东京表示。