枣矿集团滨湖煤矿不断强化安全薄弱人员管理，通过超前排查、主动干预和规范管理等举措，多点发力，从源头上消除不安全因素，为矿井安全生产打牢基础。

（开展咨询活动为职工测量血压）

“召开班前会前，先进行血压测量，身体不适的人员，禁止上岗作业……”在滨湖煤矿各区队的班前会上，“薄弱人员”排查已经成为常态化。

该矿以区队、班组、岗位划分单元，认真落实班前排查、岗位确认、班中监控、班后评估流程管控责任，采取望、闻、问、测等多种措施对职工进行观察、询问，建立“薄弱人员”排查记录，配备检身器具，全面分析和评估职工身体状况、精神状态，严防不符合要求人员上岗作业，严把入井、上岗关。

（组织职工健康查体）

“我们定期组织职工健康查体，严格职业健康监护和档案管理，严禁排查确定的‘薄弱人员’单人单岗作业，坚决杜绝身体明显不适人员上岗作业。”该矿职业卫生健康办公室负责人冯福东说。

该矿推行“反面典型”上台宣讲，开展“身边的人、讲身边的事”安全警示教育活动，组织“薄弱人”聆听“三违”人员现身说法，警醒其将安全意识“要我安全”转变为“我要安全”，自觉抵制“三违”，提高安全思想认识。

他们强化“薄弱人群”安全技能和应知应会知识培训，分不同专业、不同工种、不同类型的人员，从安全教育培训入手，采取每日一学、每旬一测、每月一考、每季度一比武等菜单式培训方式，不断提高其理论水平，了解事故应急处理措施，提升安全素养；编制和配备安全工作法、岗位操作表和《安全生产标准化手册》等，现场对照操作，确保每名职工上标准岗、干标准活、做安全人。

（对照图纸现场学习工程质量标准）

该矿建立健全“安全薄弱人员”“排查、帮教、跟踪、解除”四步闭合程序，根据不同薄弱类型分别由矿井、区队、班组三个层面采取针对性的帮教措施，针对排查出的“不放心人”建立个人评价档案，达到安全薄弱人员有一个排查一个、排查一个转化一个的目的，并进行“一对一”疏导、帮扶、教育、谈心，积极帮助他们解决问题，实现由“薄弱人”到“放心人”的转换。

“我们采取班前安全教育、安全嘱咐、确定安全监护人、现场重点监督等措施，加强职工安全管理、确保职工安全上岗。”掘进工区值班人员王叶磊说。

（开展心理疏导工作）

该矿采取调岗、轮休及现场盯靠的同时，从安全帮教、亲情嘱安、心理疏导等思想教育和人文关怀上采取措施，变批评指责为亲情嘱安，有效降低了违章发生率。

此外，还对家庭困难职工，提前排查建档，及时帮助一线职工解决工作、生活方面的实际困难，消除他们的后顾之忧，促进职工集中精力投入到安全生产工作中。

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