“一物多价”？职工“买账”不？

“以往，条件好了抢着干，条件差了想法躲，班组之间常常存在‘斤斤计较’的现象，但通过一矿一策、一项目一单价的‘一物多价’考核方式，激发了干部职工抢着干、想法干的积极性。”安撤公司项目一部经理满谱说，在33上25工作面回撤工程中，他们主动对标，想方设法降低用工人数，工效提升了7.2%，职工收入也水涨船高。

他们从完善管理制度、对标项目落地等方面入手，围绕安全生产、经营管理、安全生产标准化建设等方面，确定了15项具有安撤特色的对标项目清单，同步建立了各项规章制度、考核台账和对标案例库等，并要求每个对标项目明确对标单位、对标方式、提升目标，做到有方案、有方向、有时限。

人少面多，各矿条件不一，如何提高工效是安撤公司一直以来面临的挑战。他们找准自身问题和提升方向，组织人员到先进单位围绕“六定”管理进行对标学习，找出差距，优化提升方法。

“收入无疑是激发职工干劲的最大动能，我们在对标后重新优化考核标准，在制定总考核大盘子的基础上，把分配权最大限度下放到基层，根据现场条件、难易程度动态调整，以变化性保障公平性、调动积极性。”安撤公司安全生产科副科长韩秋生说，今年前三季度，安撤公司人均工效较去年同比提升12%。

安撤公司紧密围绕企业发展定位，强化“乙方思维”，深化服务理念、服务内容、服务质量，深耕安全生产标准化建设，全力打造“安撤样板”。

他们坚持“服务瞄准矿方需求、眼睛盯住先进单位、功夫下在工作现场”，向精益化管理要质量、要效益。围绕“模块化”管理，列出9大项对标提升项目，实行“四步质量验收法”“清单式”安全质量大检查等措施，每月召开对标提升座谈会、对标挖潜现场会，相互取长补短、优化改进措施，推动整体工作提升。

下一步，安撤公司将坚持问题导向、目标导向、结果导向，通过到先进安撤专业化队伍调研学习，持续深化对标管理，全力推动企业高质量发展。