进入四季度以来，金正泰公司针对露天煤矿采场煤炭发运过程中煤种多、装车点分布广，配煤环节容易出现低卡高配等现象，采取硬措施规范流程管控，严把煤炭发运关口。
他们从规范配煤作业流程和煤种分类堆放抓起，设定固定区域堆放各配煤煤种，在醒目位置设置煤种标识牌，不同煤质煤种实现分储分装。同时，从第一辆煤车装车，到最后一辆煤车发运完毕，销售人员全程在配煤场进行监督管控，杜绝错装错配错运现象。
在做好“人控”的基础上，他们强化科技保障，在配煤装载机上加装行车记录仪，全程跟踪配煤情况。拉煤车辆在配煤刷卡后，由装载机司机精准呼叫车牌号，到指定地磅进行配煤，装载机司机在配煤时要准确说出所配煤种，并将配煤信息录入行车记录仪。同时在配煤场增加安设6套监控设备和6套照明设备，确保监督监控全天候、无死角。
近日笔者在配煤场看到，当第一辆拉煤车驶入后，在现场等待的督察办公室人员和纪检人员，就立刻上前对车辆所拉煤种进行采样，然后对配煤场和煤区装车点同煤种进行采样、化验。通过对装车点、配煤场、拉煤车三个煤样比对，来确定该拉煤车在装车和配煤过程中是否存在不规范操作。
为减少因煤种多、装车点分布广造成的管理难点，该公司将每天销售的10余个煤种减少至3个。前一天生产和销售部门密切配合，根据采场各煤种煤量情况，合理确定第二天所发运的3个煤种，减少了多煤种车辆同时进入采场的压力，大大降低了管控难度。
“针对露天煤矿煤炭发运环节存在的堵点、痛点，我们有针对性地调整措施，强化流程管控、规范发运秩序，堵塞了漏洞，从根源杜绝了‘跑冒滴漏’现象的发生。”该公司党委书记、董事长王旭光说。
