“任何单位和个人，对施工过程中没有十足安全把握的，都可以直接提出，绝不能抱有侥幸心理。”日前，在枣矿集团安撤公司四季度工作会议上，总经理郭士启对安全生产提出明确要求，再次传递严字当头、安全为先的强烈信号。

安撤工作事关矿井生产接续和防灭火工作，也是安全管控难度最大的专业之一。安撤公司认真贯彻落实能源集团党委“决战四季度，首在安全，重在安全”的重要部署，从关键环节、关键少数抓起，以“严”基调，“实”作风，将前置预防与过程管控一体推进，一丝不苟地把各项安全生产措施落细、落小、落实，牢牢守住安全底线。

“你岗位安全注意事项有哪些？”

“今天所学案例与你岗位有哪些共同之处，如何做好防范措施？”

……

安撤公司创新实施班前“五讲六问”安全管理法，利用班前“小课堂”时段，向职工讲清上一班安全情况、现场施工标准、各工序注意事项、各岗点工作要求、管理人员管控重点后，随机提问出勤人员当班工作任务、本岗位应知应会内容、本岗位安全生产责任制、现场安全隐患辨析、所学案例预防措施、互保联保措施，持续夯实安全生产事前预防工作。

“我们以‘问’的形式来闭合‘讲’的事项，让‘五讲六问’环环相扣，确保所学案例真正深入职工心中、班前安排部署真正植入职工脑中。”项目三部经理王文平说，他们还通过建立奖惩政策，激发职工认真学习的积极性、主动性，从而真正做到思想到位、措施到位、工作到位、责任到位。

安全管理严在现场、严在干部，安撤公司狠抓各级管理责任落实，严格责任追究，确保以高效的执行力保证安全管理制度落实到位。

该公司大力践行“一线工作法”，实行“机关+基层”双跟班制度，持续加大现场管控力度。基层管理人员加强“走动式”管理，通过严管、严抓、严考核、严落实，及时消除安全管理“盲区”，以步数换安全指数。机关专业人员突出重点部位、薄弱环节、关键流程，加强现场指导、协调、帮扶、盯靠，确保难点、重点任务聚力攻坚破题，安全有序推进。

该公司实施“动态考核与定期考核相结合、单项考核与综合考核相结合、定量考核和定性考核相结合、单位考核和个人考核相结合”的机制，持续加大考核问责力度，浓厚从严管理的氛围，防止各级干部出现思想上不足、敏锐性不强、洞察力不足，行动上不快、作风上不实的现象，确保以“严真细实快”的工作作风，织牢“安全网”，聚力打好四季度决战。

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