“现在已经进入了四季度，咱们大家伙都辛苦近一年了，在这最后关头，决不能存在半点麻痹和侥幸心理，我们一定要安全高效完成今年生产任务，拿到年底安全‘大红包’……”在枣矿集团付村煤业综采二区晨会上，区长张鹏正在用“唠家常”的方式，和工人们谈形势、讲安全。

（付村煤业公司综采二区晨会）

为确保年度安全目标的顺利实现，进入四季度以来，付村煤业公司围绕“持续从严管理”这一工作主线，强管理、提素质、严考核、促履职，切实绷紧“安全之弦”，筑牢煤矿安全“防护墙”，推动矿井安全管理水平再上新台阶。

“在‘两节一会’期间，加强对‘晨会’参加次数、不安全不放心事项提醒、现场包保盯守情况等方面的监察。”“强化现场安全确认和风险隐患排查，做好互保联保工作。”

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翻开井口汇报站内“包保人员进区队记录册”，上面清晰地记录着公司各包保人员填写的一项项重点工作。

为确保实现年终安全生产，该公司全面实施安全包保责任制，本着“重点突出、专业对称、优化组合”的原则，成立了9个包保组，由领导班子成员、各专业副总师及专业科室负责人组成。并制定后四个月“安全生产责任包保及考核办法”，重点加强包“晨会落实、任务目标、工程质量”，保“安全、环保、稳定”三包三保建设，通过“找问题、解难题、抓落实、听诉求”，实现了对被包保单位安全工作状况的随时掌控，促进了工作效率大幅提升，实现了安全责任闭合循环、无缝对接。

（安监员下井查隐患）

他们还持续加强现场安全管理，坚持“问题在一线发现、措施在一线落实”，不断做深做实“查隐患、履职责、保安全”“全员查隐患”活动，充分发挥安监员、质检员安全监察职能，严抓矿井、专业、区队三级预警，通过编制风险隐患清单、发放风险处置卡、严抓安全检查与风险隐患辨识全面融合，以及应急救援演练及桌面动态推演，开展不放心地点、不放心环节、不安全人员三个管控，实现对安全风险的前置管控。

“我们三季度收集、筛选处理隐患20948条，按期整改完成20703条，隐患整改率98.83％，切实从源头上防范化解重大安全风险，把各类风险控制在可接受范围内，确保将隐患消灭在萌芽状态。”该公司安全监察处副处长彭向锋说。

（付村煤业公司安全生产警示教育基地）

为进一步提升干部职工安全素质能力，该公司依托“警示教育实训基地＋井口安全警示大厅＋现场岗点案例图板”为主体的“三基地”警示教育平台，构建了“每班一案例、靶向警示培训、安帮帮”线上线下多渠道案例培训阵地，三季度，累计推送各类警示短视频23部、典型案例80余例，实现基地月月有警示、井口班班有警醒、岗位时时有警惕的“三位一体”模式。

“为保障好四季度安全生产工作，我们要切实筑牢‘端安全碗、吃安全饭’思想共识，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位，以强有力的高压严管态势确保安全形势持续稳定。”该公司经理张道福说。

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