在枣矿集团新安煤业316采区轨道巷，物资配送工作组的职工曹森、杜佳庚正在忙着给施工单位综掘一区卸计划的物资，这种“精益物资一站配送”已成为他们的工作常态。

“过去，我们材料员每天大部分的精力都要放在跑材料审批的过程中，有的时候还要到别的工区借。”提起以前领材料的“烦恼”，采掘准备工区材料员孙锋仍记忆犹新。“现在我们通过平台报送直接提报计划，在用料申请中注明物料名称、代码、用量以及配送地点、时间要求，经审批后，物资配送工作组就会把物资送到工作地点，彻底告别跑单领料的繁琐流程，运输效率也大大提高了，既省时又方便。”

（新安煤业物料配送人员在运输物资）

为落实两化融合精益管理模式要求，降低矿井运输环节和人力成本，提高工作效率和安全运输系数，杜绝运输环节中物料损坏浪费，新安煤业成立物资配送工作组，打造“一站式”物料配送模式。既井口物资超市＋箱车运输＋单轨吊运输＋井下物资周转库＋再生资源站，充分利用现有的信息化技术对全矿物料和车辆资源进行统一配置，从而进一步提高车辆周转率，降低运营成本与减人提效，更好服务生产一线，满足矿井安全生产需要。

“以往一个班的支护材料运到工作面，需要3-5人负责，特别费时费力，现在有了这样专业化的箱体配送服务，我们生产单位就可以集中力量专心攻坚生产，大大提高了生产效率。”谈及这种变化，综掘一区区长朱海义高兴地说。

（新安煤业物料单轨吊运输直达采掘头面）

为有序配送物资，该公司还下发了“一站式”运输服务管理规定，从职责范围划分、物资装车地点及编组、物资配送“一站式”服务流程等方面都进行了细化和明确要求。同时，借助物资消耗系统和内部市场化考核机制，让物资配送更加高效畅通。

据悉，自今年3月成立物资配送工作组以来，材料配送时间缩短30％以上，周转率由56％提升到86％，采掘工作面人工搬运距离缩短至100米内，赢得了各生产区队的一致好评。

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