“在抓安全管理工作中，认真分析每一个环节，抓好每一个细节，切实做到安全措施到位、现场管理到位、跟班带班到位、监督检查到位、责任追究到位。”
“在工作中督促职工认真执行安全操作规程，在日常与职工沟通交流中，了解职工想法、诉求，加强职工思想教育，提高职工安全意识。”
“把抓大隐患治理与抓小问题整改有机结合起来，将安全监管责任落实到个人，确保隐患彻底消除，提高职工的自主保安能力，坚守好职工安全的最后一道防线。”
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连日来，高庄煤业公司深入开展“我是职工安全的最后一道防线”大讨论活动，广大干部职工结合自身岗位实际，从思想认识、安全管理、技术措施、工作作风等方面，讨论提升安全管理的方式方法。
该公司牢固树立“安全先于生产、安全先于效益、安全先于发展”的理念，着力构建“安全、技术、经济”一体化发展格局，以战战兢兢、如履薄冰的责任感抓安全、管安全、保安全。
他们创新推行标准化建设、规范化管理、智能化提升“三化”模式，组织全系统各环节开展安全自查自纠自改行动。本着“外在质量树形象、内在质量保安全”原则，以安全生产标准化建设为抓手，坚持系统化设计、模块化管理，推行工程设计“一步到位”、巷道施工“一次成巷”、安装撤除“一次做全”制度，每周定期召开安全生产标准化正反面现场会，持续提升安全生产水平，深入消除安全隐患。
他们不断强化现场管理，在开展安全大排查、大整治专项行动的基础上，加强边远盲区、零星工程、车场结合部的巡查频次，提升安全工作执行力和规章制度落实力。“对检查出来的问题，充分发挥安全监察和工作督察的作用，倒逼问题，追溯原因，深挖问题背后的问题，从机制上解决重复问题的发生。”该公司运营管理中心督察负责人王亮玉说。
他们进一步强化从严管理，加快建立全员学法规、全面守法规、全程用法规，依法依规管理、依法依规决策、依法依规运营、依法依规考核、依法依规监督“三全五依”管理体系，从严落实查现场必查措施、查区域必查干部、查问题必查根源“三必查”制度，狠抓岗位责任制落实考核，明确责权利关系，对安全典型问题，坚持管理、技术、现场、监督“四条线”精准追责、反向倒查、逐级追溯、连带问责，营造了从严保安的浓厚氛围。
“安全责任重于泰山。我们进一步夯实安全生产基础，抓实各项制度落地，以全员、全方位、全过程的严抓细管，举全员之力，谋万全之策，从源头上消除安全隐患，确保矿井安全稳定。”该公司经理曹东京说。
