连日来，新安煤业公司安监处联合生产科室对13下06工作面、21605工作面和316采区掘进迎头进行蹲点帮扶，同施工单位一起剖析、研究、解决制约安全生产的重点难点问题，从技术、管理等进行全方面帮扶，精准管控现场安全，着力提升安全生产标准化创建水平。
专业科室“点对点”剖析帮扶，是新安煤业公司实施区队安全程度评估和现场危险等级评估“双评”考核办法的硬性规定。他们对被评为“安全管理薄弱区队”的挂预警牌，由专业科室及安监处组成联合组进行重点帮扶。
在帮扶过程中，联合组深入现场蹲点剖析，全面听取干部职工意见建议，并从队伍结构、岗位责任、班组建设、风险管控、措施落实等方面，进行深入查摆，列出问题清单、提出整改意见，为区队精准开出“良方”。
“联合组给我们提出了21条整改建议，并逐条制定了工作方案，帮助我们改进完善标准化创建、提升安全管理水平。”该公司综采一区区长王晓波说，目前已经整改17条，还有4条正在整改。
联合组还帮助各区队针对存在的重点、难点、堵点问题梳理解决办法，从安全生产、制度执行、责任落实、工作作风等方面查找存在的差距、短板，剖析问题根源，督促他们强化现场安全管理、压实安全生产责任，以“严真细实快”的工作作风抓好安全生产。
“这种‘高效、专业、深入、全面’的帮扶模式，有效找出了问题背后的问题，有利于从根源上解决问题，夯实现场安全基础。”该公司安全总监李高奇说。今年以来，他们累计开展各类安全专项检查200余次，召开安全质量剖析帮扶会41次、正反面现场会18场，下发质量简报270余期，工程质量合格率同比上升16.3%。
