8月份，蒋庄煤矿机电设备制修厂修复设备的种类增加了近10类，设备修复量环比提高了近30%，全厂总产值环比提高了7%……这一亮眼成绩和显著变化，源于蒋庄煤矿创新实施的契约化管理。
什么是契约化管理？这一“点石成金”之术是如何实施的？实施以来发生了哪些积极变化？带着这些问题，笔者日前走进蒋庄煤矿机电设备制修厂一探究竟。
进入综修车间，只见职工们正“开足马力”埋头修复各类设备，拆卸螺丝，更换配件，组装成型；电气车间内，大家各司其职、干劲十足，有的修复电机，有的修复开关，有的修复电瓶车……到处焊花飞溅，敲击声此起彼伏，一派热火朝天的作业景象。
据了解，为充分调动和激发职工的工作积极性，提高设备修复质效，蒋庄煤矿按照“六精六提”和“两化融合”要求，以机电设备制修厂为试点，推行契约化管理，坚持多劳多得、优绩优酬，使该厂一度被动的工作局面实现了“大逆转”。
据机电设备制修厂厂长刘建林介绍，他们按照工作岗点实际、贡献大小、工作特点、劳动强度等实际，制定了《内部考核分配方案》和《内部劳务价格体系》，并落实到各车间、班组，有效激励了各班组人员的工作干劲。
给回柱绞车拆换电机25元，拆换变速箱33元，换电机对轮36元……该厂对每一项维修工作都“明码标价”，使每名职工都能通过努力获得奋斗的“红利”。
“一天下来，我们3人共修复了80根串管，除锈刷漆验收后，平均每人可获得160元的奖励。”该厂机修车间修复班班长邵珠华翻开《班清日结考核台账》介绍道，该厂各班班长每天都会对当班工作量进行验收，并填入台账，如实兑现。对职工来说，根据当班完成的工作量，就可以知道自己当班的收入，职工心里有了明白账，干劲自然更足了。
契约化管理实施一个月来，通过市场化考核机制，职工由原来的“等活来”变为“抢着干”，工资也由“发工资”变为“挣外快”，有效破除了“干多干少一个样、干好干孬也一样”的弊端，职工的工作状态和精神面貌也发生了根本转变。
“外委”转内修，“肥水”不外流。推行契约化管理以来，该厂充分释放维修潜能，攻坚“外委转内修”，增加变频开关、信号综保、移动变电站、综掘机等近10类修复设备，让“肥水”流进自家人的腰包。
“一台MRB500/37.5乳化液泵外委维修费用高达18万。”机电设备制修厂主任工程师齐玉山告诉笔者，以往，此类设备升井后交由外委修复，现在他们可以对乳化液泵进行自主维修，仅8月份就自主维修了3台MRB500/37.5乳化液泵。
“契约化管理打破了传统的‘大锅饭’平均主义，以管理倒逼职工跳起来摘‘桃’，下一步，我们将全面推进契约化管理，不断细化契约化指标、强化市场化考核，助推矿井经营管理水平再上新台阶。”蒋庄煤矿矿长王成说。
