“我们要深入贯彻落实山东能源督察工作会议精神，运用好督察工作这把‘利剑’，以‘严真细实快’的工作作风，‘令行禁止’讲政治、‘群众路线’明实情、‘厉兵秣马’抓谋划，推动实现精准督察考核。”在枣矿集团中兴电气公司贯彻落实山东能源督察工作会议精神专题会议上，董事长、总经理赵强对督察工作提出了要求。

“令行禁止”抓督察

“‘令行禁止’是克敌制胜的铁律、攻坚克难的利器，强调绝对忠诚、绝对服从，督察工作要旗帜鲜明讲政治，更应做到‘令行禁止’。”枣矿集团中兴电气公司党委书记侯梅影一针见血地指出督察工作就是要旗帜鲜明讲政治。

要做到“令行禁止”抓督察，就需要提高站位推动工作闭合。该公司精准把握、跟进山东能源、枣矿集团重大决策部署和重点工作任务，按照“事事有安排、件件有回音、处处有督察、项项有考核”和所有工作安排“定工作任务、定责任主体、定工作标准、定完成时限、定过程验收、定工作考核”的“四有六定”要求，实施责任清单化闭合管理，确保各项决策部署落地生根。

为确保督察工作的精准性和针对性，他们注重分析研判工作重点，把握督察重心，优化方式方法，确保工作规范、督导有力、精准高效，发挥督察工作推动工作任务优质、高效落实的正向效应。工作中，通过加强层级联动、信息共享，准确、及时掌握重点工作进度，为公司管理层制定和调整工作方案提供有力依据。

“从事督察工作就不能怕得罪人，只有坚持原则、秉公执法，才能够做到以理服人，保证工作有序推进。”谈及督察工作的严肃性、权威性，督察办主任李荣富一语道破。在工作中，他们坚持实事求是抓重点，注重查实情、说实话、办实事，敢于“亮剑”、敢于较真，准确运用督察结果，倒逼工作高效推进。 

“群众路线”抓督察

想掌握督察工作第一手资料，要善于用好“群众路线”这一“传家宝”，就要深入到基层一线“田间地头”，从群众中来、到群众中去，和基层管理人员、一线职工多交流、多沟通，多见具体事、多听群众说。

“督察工作不能只听汇报、看资料，要聚焦职工群众‘心里话’，‘面对面’实地了解真实情况，特别是多与不同的群体交流，‘原汁原味’记录相关利益关联群体的声音，才能够争取工作主动。”李荣富表示只有掌握了大量一手资料和鲜活素材，能够更好地为工作推进出谋划策。

为了推动督察工作发现问题、解决问题，他们找准“突破口”，突出重点、靶向聚焦，注重围绕上级各项决策部署、全年目标任务、重点工作任务和群众反映强烈的热点难点问题开展督察。对重点督察任务按照“查则必清、清则必办、办则必果”的原则，掌握真实情况，坚持一抓到底，推动落实闭合。

“督察工作要督到实处、督到痛点、一督到底，要善使‘回马枪’。”这是督察办职工赵子皓多年从事督察工作的心得体会，他认为，只有坚持“反复督、督反复”，对情况复杂、整改不力的，多来几次“回头看”，多杀几次“回马枪”，才能够确保工作落实落地落细。

“厉兵秣马”抓督察

“督察工作是系统工程，要统筹谋划，把各项准备工作做好，更需要相关职能科室共同参与、多方联动，确保推动各项工作任务提质增效。”在月度重点任务推进会议上，侯梅影要求“厉兵秣马”抓督察，整合资源要素，形成工作合力，推动督察工作见行见效。

该公司建立督察、纪委、安监、审计“四位一体”强力构架，四支队伍加强相互联动、相互协调、相互配合，全方位建强督察、督导“主力军”。在工作中，健全部门协同、上下联动机制，形成督察工作合力，压实责任、理顺程序、明确路径，做到重点任务共同分析、共同研究、共同发力。

“队伍建设是督察工作的基础，通过建强队伍、完善制度、严格要求，突出发扬斗争精神，对督察过程中发现的问题决不姑息迁就，实现了督察工作规范、高效、有力。”公司政工主管师、纪委副书记高晨说。

督察工作通过深入分析形势，进一步明确督察工作重心和方法路径，通过开展分项督察，对重大决策和工作部署，形成方案，分解立项，督促检查；开展跟踪督察，对焦点问题、重点问题，深度剖析，跟踪推进，督促落实；开展专项督察，对重点工作、批示任务，明确责任主体，安排专人跟进，做到“盯一件抓一件、抓一件成一件”。

“我们全方位、全领域，多部门、多维度开展督察活动，就是为了打通管理上的‘任督’二脉，破解问题难题、疏导流程梗堵、推动工作闭合，最终实现层级管理、自主管理，形成高效落实、奋勇争先的工作局面。”赵强说。

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