枣矿集团新安煤业认真贯彻落实山东能源督察工作会议部署要求，聚焦“全力迎战市场下行”“全面提升突破”等要求，不断创新优化督察方式方法，坚持“严”字当头，把“闭合管理、高效落实”贯穿重点工作各环节、全过程，以问题“零容忍”的工作作风抓好闭合管理，推动各项工作效能提升。

“高站位”组织推动。新安煤业坚持把深入贯彻能源集团督察工作会议精神与枣矿集团“闭合管理、高效落实”现场会作为大事要事来抓，迅速召开系列专题落实会议，规划下步工作思路，按照定任务目标、定责任单位、定责任领导、定工作要求、定落实时限的“五定”要求，形成“重要工作事项落实清单”，根据定期督办情况，以“红蓝黄”三种颜色公示任务完成进度。同时，为了保证重大决策、重要工作部署、中心工作的贯彻落实，实行三次督察制度。第一次督察：督察贯彻情况、工作措施和进度。对不按时传达贯彻，没有切实可行的措施，行动迟缓，任务完成不好的单位要发《督办单》，通报批评。第二次督察：督察整改情况和工作效果。对第二次督察仍未按要求完成任务的，黄牌警告。第三次督察：督察各单位是否不折不扣地完成了上级部门及公司部署的工作任务。对有令不行，有禁不止，我行我素，不能尽职尽责完成任务的科室、单位，进行追溯问责。他们还深入学习能源集团督察工作的典型经验，虚心向先进单位学习看齐，研究分析督察工作中存在的问题及解决的措施，高质量地抓好典型经验做法的消化吸收、完善提升，着力解决“谁来督察、督察什么、怎么督察”的问题，用“三督三察”工作模式推动督察工作走深走实。 

“全覆盖”硬核查处。新安煤业不断拓展督察思路理念，完善督察制度机制，充分发挥各业务科室监督、服务职能作用，成立安全管理、经营管理、党建工作、重点工作、纪律作风、环境卫生等多个督察组，让专业的人干专业的事，着力构建无盲区、全覆盖“闭合管理、高效落实”全方位督察体系。督察过程中延伸服务和调研触角，主动了解存在具体困难，帮助制订攻坚措施和整改方案，保障工作推进速度和质量。同时充分发挥督察的警示、通报、问责作用，对落实执行过程中效率不高、职责不清、自律不严、落实不力等精准考核，用精准问责考核推促各项工作的全面落实。

“零容忍”闭合管理。新安煤业坚持闭环管理，形在闭环，重在管理。他们下足“绣花”功夫把管理工作抓实抓细抓好，坚决防止闭而不管、闭而不理等现象，以“零容忍”的工作作风实现精准施策、精细治理，精准考核。同时，对领导批示件督办突出“细致有别”，重点加大对上级领导及公司主要领导批示事项落实的督察督办力度，坚持从一个口子进、一个口子出的原则，实行周报月结、一事一办一报、现场核查等工作制度，落实专人对领导批示事项的落实情况进行跟踪督办。在督办落实过程中，明确责任领导、主办和协办单位、具体责任人和办结时限，坚持一督到底。他们还在提高督察人员高素质专业化能力上下功夫，加强思想淬炼、实践锻炼、专业训练，增强大局意识、学习意识，发扬“斗争”精神，实现队伍能力跃升，使督察队伍成为把握大势、驾驭全局、科学管理、推动工作的行家里手。

据悉，今年以来，新安煤业开展日常督察77次、专项工作督察66次，下发《工作督察通报》66期，形成了集预警、通报、奖惩于一体的工作督办新模式，倒逼责任部门和管理干部履职尽责、担当作为，确保做到了“督必严，查必清，办必果”，促进了各项工作的全面落实。

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