枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源督察工作会议精神，始终坚持把“抓执行、抓闭合、抓落实”作为“强管理、提质效、促发展”的重要手段，立足“事前、事中、事后”三个维度，严抓“工作部署、过程推动、质效评价”三个环节，着力构建“大督查”管理模式，确保各项工作“事事有落实、件件有回音、处处有督办”，助推矿井安全高质量发展。

（第一时间召开传达贯彻会议精神专题会议）

“针对重点任务和关键环节，要明确时间表、路线图、任务书，责任到人、工期倒排，加大督察督办力度，强化精准督察、动态跟踪、督促落实。”9月5日，在田陈煤矿传达贯彻山东能源督察工作会议精神专题会上，矿长陈亚东对督察工作提出明确要求。

聚焦矿井中心工作，田陈煤矿坚持以“十项长效机制”为工作总抓手，将“安全管理、生产经营、重点工作、和谐稳定”作为四大管控重点，构建“多元化、多维度”闭合管理模式，持续提升重点工作执行落实水平。坚持第一时间分解任务，对每项重点工作制定具体实施方案，严格落实“八个明确”要求逐条逐项列出任务清单，分层分级建立工作台账，确保各项工作绘好“路线图”、做好“进度表”。同时，积极发挥“线上+线下”双路径管理优势，按照专业管理、分级管理原则，第一时间通过“内部闭合平台、微信、内网、基层联络员”等形式发布任务、逐级认领，确保责任不落空，落实不走样。主动对标山东能源、枣矿集团决策部署和矿井整体工作安排，形成清单台账54份，发布工作任务1117项，目前已到期840项，办结825项，办结率达到98.2%，保障了各项工作高效快速落实。

“有些工作之所以效果不够好，一个重要原因就是跟踪考核不到位，导致干与不干、干多干少、干好干差、干快干慢一个样。如何把‘四个一样’变成‘四个不一样’，是我们督察督办工作的关键所在。”田陈煤矿督查办主任陈德坤说。

（加强现场督察督办）

该矿坚持过程化、动态化督导，积极建立“日跟踪、周调度、月分析、季复盘、半年阶段性总结、年度全面总结评价”的“目标落地六步法”，构建“专项督察、跟踪督察、联合督察、暗访督察、突击督察、调研督察”等多维度督察模式，实施一事一督、全程监管，针对推进乏力、工期紧张的，超前介入进行干预，及时下发《催办通知单》或通报预警，进行渐进式加压督导，并积极沟通了解存在的问题和困难，帮助协调解决，保障重点工作任务有序推进。先后组织专项督导督察活动54场次，发现工作推进问题84条，下发催办通知单9份，确保了各项重点工作稳步推进。

一直以来，田陈煤矿坚持把督察管理作为执行力、落实力提升的重要手段，实施节点化、目标化考核，突出目标导向、结果导向，积极搭建“闭合系统线上查看复命内容、查看支撑材料、查看分管领导审批意见，现场验收进度、验收质量”的“三查两验”闭合验收模式，明确“基层区队、专业科室、分管领导、督办部门”四个层级流程审核主体责任，采用“专职人员与专业人员”相结合的联合验收方式，不断提高办结工作的真实性、实效性。同时，积极构建“正激励硬约束”考核体系，固化实施“周通报、月考核、季评价”三项考核制度，从“单位被通报人次、个人被通报次数、个人罚款数额、查处问题性质”四个方面进行综合排名，对敢于担当作为、真抓实干、快速完成工作任务的单位和个人，大张旗鼓进行奖励；对工作不落实、慢落实、落实质效差、考核排名末位的单位和个人，责令写出书面检查、早会检讨，并纳入履职能力考核。

（未经授权禁止转载）