“安全是幸福的源泉，安全是效益的保障……”在电力工程中心外线二班晨会上，班长陈克宾带领班组成员进行安全宣誓，这是枣矿集团中兴电气公司推动安全文化融入班组建设的一个缩影。

（外线班组职工召开安全晨会的场景）

中兴电气公司针对下属单位分散、岗点分散、人员分散的实际情况，将层级自主管理作为企业管理的关键。他们尝试以班组文化作为切入点，积极探索班组自主管理的新思路、新方法，推动班组成员从被动执行落实向主动自我管理转变，让班组“微细胞”活起来、动起来。

如今，在中兴电气公司各个班组，为了推动工作有序开展、破解各类难题，“田间地头会”“诸葛亮会”方兴未艾，大家建言献策，商量着来、配合着干，洋溢着团结合作、齐心协力的新气象。

“俗话说，‘三个臭皮匠顶个诸葛亮’。我们只要用心去想、去做，电液控阀件测试半自动化改造难关就一定能够攻克。”在文兴公司大学生创新工作室内，技术主管亢瑞瑞激励着小伙伴刘亮和陈欢欢。事情源于他们看到电液控车间阀件测试费时费力，劳动效率低，自主请缨接下了测试工序半自动化改造的“军令状”。

职工群众无小事。在班组自主管理中，涉及到职工切身利益的大事小情，无论是工资奖金分配，还是带薪休假、先进推选，都要经过班组民主程序，并张榜公示。

“什么事情都能够公开透明、公平公正，让我们基层职工心服口服。”尹洼运行工区外线班职工邵明军这样说。

为了推动“两珍惜、两保持”形势任务教育落实落地，中兴电气公司分层级开展“企业给了我什么”大讨论，引导干部职工珍惜工作岗位，感恩企业培养，树立与企业共进退、同发展的信心和决心。

“企业给了我什么，你怎么看？”

“我从两间小平房，住进了宽敞明亮的电梯房，真好！”

……

这是东山运行工区八亿轮胎变电所职工开展“企业给了我什么”大讨论的场景。大家通过“沉浸式”回顾、“敞开式”互动，感悟参加工作以来家庭生活、工作岗位和能力素质等方面实实在在的变化、真真切切的幸福，纷纷表示要立足岗位做奉献、拼搏进取当排头。

“我们通过文化先行，推动班组自主管理深入人心，全面激活了班组‘大能量’，为实现各项工作有序开展、目标任务落实落地夯实了基础，有力推动企业转型突破、稳健发展。”中兴电气公司党委书记侯梅影如是说。

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