“安全风险评估、开机安全确认、设备检修维护……每一个工序、每一个环节都要流程确认、标准操作，切实让隐患无处藏身。”这是8月28日班前会上，枣矿集团七五煤业公司综掘一区跟班队长於文河给职工安排工作、讲解安全注意事项的情景。

为了深入开展“五落实五检查五确保”活动，进一步强化职工行为规范，提升全员安全素质，七五煤业公司以“班组”为单位，细化安全措施，引导干部职工克服浮躁情绪和麻痹松懈思想，以良好的状态投入到安全生产工作中去。

（班组展开“点对点”安全自查）

按照属地管理原则，七五煤业公司实行班组自主管理“点对点”安全自查，即由岗位上每名员工将检查表中的检查点与实际存在的风险点进行一一对应，判定检查部位是否符合检查标准，层层负责、班班点检。针对典型问题，做到有图有真相，分析溯源、制定措施，达到整改一项问题、消除一类隐患、实现一次提升的目标。

8月份，该公司已经组织开展了3次“安全大检查”，分专业、分业务对采掘衔接、一通三防、地质防治水、应急救援等各个环节进行摸排，共通报隐患问题107条，现场整改54条，跟踪闭合53条，共罚款2000余元，对11名职工“不安全行为”予以警示批评。

除此之外，他们将“安全课堂”搬到“班前会”上，遵循“缺什么，补什么”的原则，邀请副总师进班组，职工们根据现场生产实际存在的问题、疑问，与副总师进行面对面的交流互动和探讨，有效解决了现场生产过程中的作业规范与标准运用问题。

“以班组为单位，全面规范员工行为是保证安全生产最直接、最有效的手段，要坚持问题导向和目标导向，强化每名职工的安全责任意识，提升班组自主安全管理能力。”该公司经理章征峰说道。 

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