“我们打算安装一部风动单轨吊，‘锂电单轨吊＋风动单轨吊’组合运输物料，既能减轻劳动强度，又能实现减人提效。”
“我们实施设备包机制，推选责任心强、技术水平高、工作能力突出的技术型职工为包机人，精准掌握设备运行情况。”
“我们推行进尺‘日分析、周总结、旬例会’制度，分析现场施工制约条件，协调解决存在问题，保证安全生产。”
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近日，在高庄煤业公司安全高效掘进分享会上，各区队就“如何提高掘进效率”展开了讨论。大家踊跃发言，畅谈对标学习体会、商讨改进路径、制定提升措施，现场气氛热烈。
煤矿生产掘进先行。高庄煤业公司深入贯彻落实枣矿集团安全高效掘进座谈会精神，聚焦“安全、快速、高效”，对标先进、固强补弱，从人员、设备、管理、工艺流程等各环节入手，查准掘进效率提升制约瓶颈，创新管理方式，狠抓制度执行和责任落实，推动掘进管理规范化、工作高效化。
该公司超前研判各施工巷道地质构造，坚持“一头一策”掘进施工，采取“重点头+普通头”相结合，制定科学可行的施工方案，排出重点工作表，将任务层层分解，挂图施工。
他们进一步优化劳动组织，执行三班生产、插班检修，集中优势力量重点攻坚。全面实施喷浆系统、注浆系统、锂电单轨吊运输、防冲卸压自主施工、液压系统、拐弯装置、百米风筒等七个到迎头，简化施工环节，最大化争取迎头净掘进时间。
坚持“让专业的人干专业的事”，他们成立后路辅助工程、喷浆专班、掘进安撤三支专业化队伍，实施项目化承包施工，以113下07运输巷为试点，实行项目化经理负责制，从全公司和掘进专业各区队优选骨干力量，专门负责迎头截割、支护作业，其它如后路物料运输、管路延接等辅助工作全部交由其他专业负责，进一步提高掘进工效。
实施“掘进提效突出区队及班组额外嘉奖”制度，做实精准激励。他们在原有“台阶式”嘉奖考核制度的基础上，补充出台重点工作面掘进日调度考核办法，对超额完成的进尺另设目标奖，形成了区队精心组织、班组互创条件、职工积极生产的大干热潮。
掘进主动，全局皆活。该公司牢树“全公司为掘进服务”意识，针对掘进生产中遇到的问题和困难，公司上下联动、群策群力、集中攻关。运搬工区创建了“互联网+N”物料智能配送系统，“单轨吊+集装箱”集约化运输，实现物料直达迎头“一站式”配送。运营管理中心合理安排物资供应计划，优化打包方式，强化生产运输，保证井下施工现场“不断粮”……
“上下同欲者胜，风雨同舟者兴。我们将持续开展安全高效掘进攻坚行动，在管理创新、流程优化、装备提能、工艺创新、队伍建设等方面寻求新路径，全力打好‘保安、补量、降本’任务目标翻身仗。”该公司经理曹东京说。
