三河口矿业公司深化“六精六提”管理，精打源头创效“铁算盘”、精算成本管控“经济账”、精益管理增值“效益点”，全面激活人财物、产供销整体效能，确保矿井经营管理稳定健康发展。
该公司充分挖掘源头创效潜能，坚持吃干榨净，及时清理架前浮煤，做到应采尽采、颗粒归仓。树立“煤厚就是采高”意识，严格控制推采层位及采高，从严煤质管控措施落地，最大限度减少割矸量，实现以质创效。
“老俗语说‘葱快了不剥皮，萝卜快了不洗泥’，以往按煤量定工资，虽然能保量却不保质，资源价值没有实现最大化。”该公司经营副总师聂军说，他们持续完善优化煤质管控措施，严查拉水煤、杂物进煤流、顶板掉矸等现象，从源头控制原煤灰分和含矸率，让好煤卖个好价格。
该公司用节省支出的“减法”，换来经济效益的“加法”。他们在中夜班平谷期进行原煤提升、洗煤，落实主排水系统错峰运行、中央泵房集中排水措施，严格材料限额管理，实施物质动态跟踪、流程监管、调剂使用措施，深挖废旧物资循环复用潜能，自主加工维修镀锌防腐蚀支护材料、喷雾泵、移动变电站、综掘机马达等设备设施，念好修旧利废、回收复用“节约经”。
他们坚持向内控管理要效益，深入开展“两金”清理、清仓利库和资产清查整治等工作，摸清“家底”。大力挖掘政策红利，积极争取水利建设基金、社保资金减免等优惠政策。深化产销协同，拓宽“线上+线下”销售渠道，千方百计稳定市场份额和产品价格，并紧跟采场布局、市场形势做好弹性生产、柔性储备。
“面对煤炭市场震荡波动下行的趋势和挑战，我们深化开源节流、降本增效，强化预算管理，严控可控成本，压缩非生产支出，确保矿井实现效益最大化。”该公司经理梁锋说。
