安全是企业发展的基石。安撤公司牢固树立“事故不为零、一切皆为零”的安全观，紧盯关键人，抓住关键事，强化源头管控、过程管控，持续夯实安全生产基础。
“师傅，给您测一下血压，要避免高盐、高脂食物，防止引起血压波动……”每次下井前为职工测量血压，已成为该公司一项固定工作。人是安全生产的第一要素，管好了人，就掌握了安全管理的主动权，为此，安撤公司坚持将对“人”的安全管理贯穿作业全过程。
该公司根据职工体检情况，分门别类建立健康台账，有的放矢开展薄弱人物排查，对发现身体状况不适宜井下作业的，严禁下井作业或进行岗位调整。结合“三违”定性分析，该公司工会、安全督察办联合制订帮教预案，细算安全“五笔账”，切实提升职工安全意识。
该公司持续深化安全警示教育，把之与思想动态排查、形势任务教育相结合，坚持开展“有奖问答”“安全大找茬”“安全书法漫画展”等趣味性和亲情式活动，进一步激发职工学习安全知识的热情。他们还创新实施“安全站位看图知对错”“332警示教育法”“安全呼应操作法”等行之有效的安全制度，切实从源头上消除人的不安全行为。
他们结合流动作业及各矿环境、现场条件、工程类型不一的实际，坚持“一矿一策”，根据生产计划，组织人员提前看现场，对排查出的隐患列出清单、销号管理、闭合整改，切实做到“先安全再生产”。
他们聚焦强化现场管控，实施“走动式”与“清单式”检查相结合、日常检查与突击检查相结合、“区域点数”与全流程跟循环相结合的方式，带着“放大镜”和“显微镜”，到各施工地点寻“病根”、查“病灶”，全力确保施工作业现场安全。
他们还通过挂靠帮扶、驻矿包保等形式，持续加大现场管控力度，确保监管到位、措施到位、职责到位，全面消除物的不安全状态和环境不安全因素。
“安全管理的关键在人，重点在现场，我们将着力在严管真抓、标本兼治上攻坚发力，把严的基调、严的措施、严的标准抓到位、做扎实，持续提升安全生产管理水平。”该公司总经理郭士启说。
