“下半年生产经营‘翻身仗’，是一场政治仗、志气仗、效益仗、发展仗，更是一场必须打好、必须打赢的全局仗！”

“大家一定要正视困难，树立信心。上下一心、真抓实干，必定能够推动高煤走出困境、破冰前行！”

……

连日来，枣矿集团高庄煤业处处传播着一种正能量，职工脸上洋溢着不服输、敢打敢拼的昂扬斗志。这种干劲十足的状态源于该公司对完成全年任务目标的势在必得。

（形势任务宣讲进岗位）

“下半年是冲刺全年任务目标的承压奋进期，想要打赢‘翻身仗’，必须拿出决心和勇气，向守旧思维和突出矛盾宣战，向阻碍提升突破和提质增效的顽疾宣战。”该公司下半年工作会上，经理曹东京动员全体干部职工，紧紧围绕安全生产、经营管理等重点工作，聚力“保安、补量、降本”，从严管理、稳中求进、深挖内潜，打好接续调整、源头补产、降本增效“三大攻坚战”，奋力完成全年任务目标。

没有思路就没有出路，丧失信心就将失去动力。该公司“形势任务教育宣讲团”迅速行动起来，深入区队、班组、车间，采取“宣讲+帮教”“宣讲+讨论”等多种形式，宣传贯彻能源集团、枣矿集团下半年工作会议精神、研判市场形势、分析当前发展面临的主要问题；微信公众号开辟专栏，及时宣传生产经营进展情况以及好的做法和经验，弘扬各类模范先进人物的典型事迹……立体地宣传、相互地鼓舞，使鼓劲加油之“声”在企业四处回荡。

困难不可怕，只要有方法。该公司从班子成员到一线职工都拿出了拼的姿态、干的劲头，投入到这场“翻身仗”中。

（井下安全检查）

他们把安全生产作为第一责任，从严管理、毫不放松。牢树“任何管理人员下井都是职工安全的最后一道防线”理念，相继制定《下半年安全从严管理办法》《下半年安全专项激励办法》，以严格的制度强化安全岗位责任制落实、风险隐患“双前置”管控、行为安全管理、流程闭合考核、层级责任追究，深入持久地抓实安全管理。

大力开展“全员有奖查隐患”，从严落实“红黄牌”“三停”规定，常态化实施“抓尾巴”工程，坚持“问题整改不过圆班”……他们以“零容忍”的态度抓紧、抓实、抓细安全生产工作，形成严抓实管、严管真爱的安全管理新局面。

切眼扩刷、设备安装，在全体干部职工不懈努力下，该公司仅用35天就完成了33下05综采工作面的安装，打响推进生产接续的“第一枪”。

（召开高效安装研讨会）

他们坚持生产有序、接续合理的原则，利用资源解放、接续调稳、双面稳产、增储保供等四大优势，在存量挖潜、增量拓展、提质创效上求提升，精心组织生产，着力补齐上半年留下的短板问题。

“保进尺就是保饭碗。我们制定《下半年掘进提效及弥补进尺方案》，成立专业化队伍，实施‘一头一策’，提高掘进效率。”

“我工区超前谋划工程任务，清单式分解、精准化考核、智能化管理，探索新工艺工序，应用新设备、新材料，提升工效。”

“我们合理调整回采层位，精采细采，颗粒归仓；还实行设备包机制，提高开机率，为生产创造有利条件。”

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各采掘单位把暂时的困难、面临的压力看作迎难破难、火线练兵的“主战场”，大胆解放思想、更新观念，精准破题、一体发力，创造性地开展工作。

（职工利用废旧材料加工皮带过桥）

“要牢固树立过‘紧日子’的思想，眼睛向内，深挖内潜，严控非生产性支出，将资金用在刀刃上、紧要处。”曹东京说，面对当前市场形势，精运营、挖内潜是企业管理的“必由之路”。

他们严格落实“六精六提”要求，持续深化“两增三降四提升”，控成本，源头提效；控源头，管理创效；控煤质，洗选增效，多措并举提升精益管控能力、人均创效水平。

他们还提出“每一个生产者都是经营者、每一项工作都讲究投入产出”理念，加强各类成本费用分析，严控非必要成本支出，确保成本管控到位。同时制定出强有力的《“六优化六提升”降本增效攻坚方案》，全员参与、开源节流、优化提升。

发展是硬道理，是第一要务。当前的高庄煤业，从上至下全面认清形势，下定决战决心；全体干部职工都紧起来、动起来、快起来，铆足干劲，全力朝着圆满完成年度各项任务目标之路迈进。

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