与矿井其他专业不同，作为专业化安撤队伍，安撤公司承接的每项工程类型不一、变化性大，用工人数、所需工种不尽相同，按照传统的人员固定在一个单位的管理模式，难免会出现一方“用工荒”、一方“闲得慌”的不平衡现象。

专业人干专业事，专业队伍更要有专业的管理模式。该公司深入贯彻落实“六精六提”要求，本着人尽其才、才尽其用的原则，大力推行“共享员工”模式。他们根据工程类型及施工单位需求，对人员进行临时性动态调整，实施岗位技术共享、项目部人员共享，确保合理分配兵力，实现人员配置的精简精干。

他们推进项目部、经营管理科、安全生产科“协同联动”，各项目部结合月度生产计划，根据工程类型、岗位所需等，提前排定工程各个阶段、每个岗点需要的人数和工种计划，生产、经营专业人员统筹各项目部“富余人员”，调剂所需人员和技术工种，最大化满足工程需要。

“人员‘共享’后，有力弥补了劳动力量和技术短板，让职工在最熟悉的岗位上好干活、干好活，最大化挖掘了人力资源潜力，保证了安全，也提高了效率。”项目一部经理李章勤说，他们用25人安全高效完成了某矿33上26安装工程，真正实现了减人不减效。