完成19个正规采煤工作面安撤工程、18项小型工程，实现安全生产，顺利完成上半年经营考核指标……
今年以来，安撤公司锚定“全面提升突破年”目标定位，紧紧围绕全年发展任务，抓安全、稳生产、强党建，保持定力、稳扎稳打，交出了一份靓丽的“中考”成绩单。
从严治安筑牢“防火墙”
安全生产只有起点，没有终点。安撤公司坚持“从严治安”不动摇，深入推进“五落实五检查五确保”活动，创新机制、压实责任，不断强化现场管理，提升职工安全意识，推动安全管理水平再上新台阶。
答好安全“必答题”，首要在思想。他们本着“干什么学什么，什么重点学什么”原则，紧紧围绕安撤典型案例和矿井常见案例两个重点，创新推行“332”案例警示教育法，采取“讲解型、剖析型、结合型”的方式，利用调度会、专业会、班前会等时段，层层开展事故案例警示教育。创新实施“66条”安全站位法、群众安全“双线”管理法、案例教育进岗点等新举措，不断浓厚“人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的氛围。
筑牢安全“防火墙”，重在行动。他们持续加强现场安全管控，推行“专业召集人”“驻矿包保帮扶”制度，将机关工作重心下沉到基层一线，通过盯现场、跟循环、查隐患、解难题，真正为基层单位和职工解决工作生活中的实际问题，让他们没有后顾之忧，全身心投入工作。
精益管理打造“样板房”
啥样的工程能称得上精品？
6月份，在安撤公司项目三部施工的73上06工作面回撤工程现场，一场现场会如期召开，但牵头组织是七五煤业公司。“现场施工标准非常高，处处体现了朴素实用，是我们学习的榜样。”七五煤业公司有关负责人这样说道。
这既是对安撤公司最大的认可，也是安撤公司今年以来持续加强精益管理的一个缩影。
他们按照“一矿一策、一面一设计”方式，对每项工程形成精品创建方案。在施工过程中，采取“班组量化管理”，把日清日结与班组工作质量、工程质量、文明生产等挂钩，实行每班考核、每班验收交接，从源头上保证了一次成巷、一次做对、一次做优，推动安全生产标准化提档升级。
上半年，该公司共组织68个面次的工程质量验收，合格率达到100%。
思想引领激发“源动力”
迎头调架、硐室组装、后路运输……从东于煤矿分流至安撤公司的职工李军，哪里需要去哪里，没有任何“磨合期”。“新人”积极主动，“老人”也不甘落后，大家都争着干、抢着上，在充满干劲的氛围和工作过程中，“枣矿是我家，发展靠大家”的理念根植于职工思想中。
思想是行动的先导，他们深入推进“两珍惜两保持”形势任务教育，认真组织开展“爱岗·爱家·爱枣矿”主题活动，通过分层座谈、主题论坛、“安撤是我家”大家谈等形式，让全体干部职工明白自己的工作岗位意味着什么、肩负了什么，又给家庭带来了什么，进一步筑牢企业职工“命运共同体”意识。
配备移动药箱、开展“六必送”活动、为职工宿舍购置空调……他们聚焦职工群众最关心最直接的问题，实施了一系列惠民生、暖民心的举措，在切实解决职工群众“急难愁盼”的同时，让“企业发展我受益”的思想根植于心，为企业可持续发展凝聚了人心和动力。
