纵横正有凌云笔，发展更有安全策！

25年来，付村煤业公司始终将安全作为矿井发展的永恒主题，科学把握安全发展规律，提升“依法治企、依规治矿”意识，以警示高悬的姿态、严密有效的举措，稳落安全棋子，为矿井蓬勃发展保奋飞之“驾”。

为发挥全员抓安全的能动性，该公司扎实推进“三基”建设、管理人员积分考核、“六零”区队创建、全员查隐患、全员安全警示教育等工作，持续开展危险源辨识和风险评估，完善风险预控措施和标准，落实风险预控责任，形成了人人都是安全“哨兵”，全员齐抓共管围剿“隐患”的高压态势，实现了由“隐患排查治理”向“消除隐患产生”，由“事中事后管控”向“事先预控”的转变。

智慧“赋能” 打造“创新付煤”

曾几何时，每提及煤矿工人，人们便会自然而然地想到“煤黑子”。然而，经过25年的发展，现在的付村煤业早已“天翻地覆慨而慷”——

他们以智慧“赋能”，以创新“引领”，建成枣矿集团首个6米大采高智能化工作面，实现了地面远程控制、设备一键启停、煤机记忆截割等功能；成功入选国家首批智能化示范煤矿建设项目名单；“智能化选煤厂建设实践”项目荣获中国煤炭工业协会优秀项目奖。

他们积极践行智能采煤新理念，建成矿区首家地面乳化液配比中心，创新使用全煤流智能调速系统，助力采煤工作面产能释放。探索智能快掘新路径、打造智能辅助运输网络、试点智能通风新技术、搭建通防决策新平台、集成智能调度新系统、挖掘数据资源新价值、打造全数字化应急指挥系统……蹚出了一条智能化建设的“付煤路径”。

在此基础上，该公司不断丰富智能化建设内涵，延伸智能化建设“触角”，将“常态长效、实用实效”作为智能化建设目标，实现了以智提效、以智保安。

当前，遍布井下的智能设备及AI摄像头，利用万兆工业环网、“付煤云”大数据平台等，让煤矿生产实现了生产集控、实时监控、生产数据实时推送。首创使用触摸屏控制平台，代替传统摇杆操作，实现了工作面生产设备的常态化远程操控，让新一代煤矿工人摇身一变成为智能“大军”的“指挥官”。

坐在集控室里就能把煤采，通过大力推进智能化矿山建设，将一线职工从艰苦的工作环境中解脱出来，让开采光明的人享受更多阳光，真正实现了体面劳动、快乐工作、幸福生活。

党建强则企业强，党建兴则企业兴！

作为原枣庄煤矿接续矿井的付村煤业公司，继承“百年中兴”红色基因，无论是在矿井建设初期还是在当前转型突破的关键时期，高高飘扬的党旗，始终引领矿井前进的方向。

该公司党委以山东能源党委“双入双创”党建模式和枣矿集团“融党建”品牌建设为统领，创建优化形成以“655”运行体系为支撑、独具“付煤”特色的“源动力”党建品牌。成立“党建智库”创新团队，深化党建“全视角”动态考核，全力推动党建工作与生产经营深度融合、互促共进。

“源动力”点燃了红色引擎，集聚起澎湃动能。以此为抓手，该公司党委持续强化基层组织建设，全领域深层次推动30个党支部开展“精益党支部”创建，着力打造助力发展的“战斗堡垒”，多家党支部荣获山东省国资委、山东能源和枣矿集团“过硬支部”荣誉称号。

风清气正的政治生态是矿井高质量发展的前提，该公司党委坚持浚其源、涵其林，持续强化全面从严治党，创新搭建“智慧纪检平台”，结合矿井实际开展“两珍惜、两保持”形势任务教育和“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，进一步激发了广大干部职工“爱岗·爱家·爱枣矿”的蓬勃热情。

人才是强企之基、发展之要。该公司党委坚持“择优”与“培优”并重，持续加强人才队伍建设。全面落实山东能源“31789”人才培养工程，依托“琢玉十年”培养规划，运用“4+机制、激活8大要素”，制定人才培养“启航计划”，畅通技术、行政、党务职业发展“三通道”，为“五型”新付煤高质量发展提供人才支撑。

“万山磅礴看主峰，越是在重要历史时期，越要发挥党建引领作用。我们将持续释放‘源动力’党建品牌的红色动能，坚持以党建聚合力、促融合、谋发展，奏响党建引领发展、服务发展的最强音。”付村煤业公司党委书记胡乐菲说。

对于一座有着25年开采历史的矿井来说，靠什么保持高质量发展的局面，靠什么应对外部环境的风高浪急？

“别无它法，就是精、严、细、实的高质效经营管控。”公司经理张道福斩钉截铁地说，他们深入贯彻落实“两化融合”和“财务共享”工作部署，突出经营管理流程规范化、财务管理流程一体化，积极构建大经营、大财务管理体系，实现人、财、物和经营管理业务的全面统一管理，有效提高了经济运行质量。

作为枣矿集团的主力矿井，付村煤业公司主要产品为优质的六级冶炼1/3焦精煤，为给好煤找到“好婆家”，该公司分模块创建精益管理示范标杆，实施“精准投入、精细管理、精益产出”三精管理，通过五种融合路径把精益管理思维与市场化经营管理活动相融合，积极释放优质产能，不遗余力拓市场、增销量，全力开发精煤新客户。

突出生产源头的带动作用，合理规划布局和接续调整；发挥煤质管控的联动作用，实施“订单式”生产，以质定产、以销促产，合理配产、配运、配提，降低洗混和泥矸发热量，稳步提高精煤回收率，实现精煤效益最大化。

聚焦内部“市场化”升级，实施内部工程施工市场考核机制，鼓励富余人员、富裕时间参与生产创效，在工资结算中单独列支，体现出“基础收入+创效收入”的激励性薪酬分配机制，不仅减少了外委施工，而且实现了自营工程降本和职工收入提高。

牢固树立“省下的就是赚来的”理念，采取“清单式”回收、“订单式”修复、“点对点”复用等修旧利废措施，做到“吃干榨净”，让废旧物资“活”起来，重新“上岗”焕发新生。

“我们要牢固树立‘以职工为中心’的发展思想，以真挚为民情怀开展‘我为职工服好务’主题活动，多措并举加大保障和改善民生力度，让更多发展成果惠及职工。”念兹在兹，这是该公司经理张道福时时放在心上的“民生承诺”。

正是这份沉甸甸的“民生承诺”，充实了每一位“付煤人”的“幸福账单”，温暖了每一位“付煤人”的“三餐四季”。

他们持之以恒把“幸福付煤”建设作为聚民心、稳人心、强信心的强力抓手，始终把员工当成“家人”，把“家人”的“衣、食、住、行”和安危冷暖放在心上。

春有惊喜、夏送清凉、秋有收获、冬送温暖，一年四季“娘家人”的关怀常伴职工群众身边。将“两堂一舍”工作纳入矿每天工作调度，和安全生产、经营管理等工作同部署、同督导、同考核。他们对职工公寓楼进行“星级化”改造，以实打实的举措为职工加注满满的“幸福能量”。

为拓宽服务职工渠道，该公司持续擦亮服务品牌，打造“工‘惠’帮帮办”“小青煤”志愿服务等品牌，大力开展困难职工送“暖心”“学雷锋”“四季送”“关爱职工双六一”“金秋助学+培玉奖学”、健康送一线等服务活动，打通了服务职工的“最后一公里”。

扎实开展“青年职工思想调研”“职工思想稳定大排查”活动，全面落实领导干部公开接访、信访部门动态下访、“双向直通”包保、基层支部自查“四位一体”等工作，主动倾听职工心声、回应职工关切。深入开展“三德”主题教育活动，引导干部职工“说实在话、办规矩事、当文明人”；严密治安防控，强化措施落实，保障矿井及职工安全。