枣矿集团高庄煤业以能源集团“双入双创”党建模式为引领，持续深化党支部工作标杆化管理、特色党建品牌创建，扎实推动党建工作与中心工作有机融合、同频共振，切实将党建工作的政治优势转化为推动矿井高质量发展的综合优势。

标杆化管理筑牢“红色堡垒”

党支部工作怎么抓？如何抓出成效？高庄煤业在做好固定动作上持续发力，扎实推进党支部建设标杆化管理。

他们对党支部工作进一步细化、量化，分类制定6大项32小项的具体标准，并将安全、生产、经营、信访稳定、党风廉政等一并纳入考核，使党建工作与中心工作形成合力。

他们将“党建责任+党建成效、业务工作+重点工作、常规工作+特色工作”相结合，38个党支部划分为4个赛区，以月度自查、季度考评、年度总评的步骤进行考核验收，将“软指标”变成“硬任务”。每季度评选标杆党支部、标杆党小组和党员，让基层党组织做有标准、追有标杆、赶有方向。实行标准化建设台账管理，把党建目标工作完成情况与党支部书记述职评议考核等相挂钩，促进后进党支部及党员争先进位。

（洗煤厂学习对标）

“我们通过党支部建设专题论坛、对标分享会等形式，深入研讨、集思广益，建立对标工作责任、任务清单，形成清晰的对标追标‘路线图’‘任务书’，挂图作战，确保精准对标。”党委组织科科长张磊说。

高庄煤业还定期组织政工部门、基层党支部走出去对标学习，纵向对比找问题，横向对比看差距，跳出自我循环模式，明确整改提升方向。组织党支部工作资料展评、党支部建设交流会等活动，形成你追我赶、竞相超越的良性循环，推动整体党建工作螺旋上升。

品牌打造激活“红色引擎”

该公司致力推进党建品牌创建与安全生产、经营管理工作深度融合，做细做实规定动作，做优做亮自选动作，让基层党建品牌创建促合力、增动力、助推力，使每一个党支部都能成为攻坚克难的坚强堡垒，成为干事创业的前沿阵地。

他们提出“有形象化的标识、有个性化的内涵、有制度化的推进、有显性化的成效、有可视化的阵地”的五有五化标准，明确“品牌酝酿、申报、创建、验收”的创建流程，开展好“一支部一品牌一特色”创建活动。

（党员红旗设备诊所）

综掘工区党建“双基”标杆管理，强化党员在一线安全管理中的“帮保”职能发挥，让安全管控更加扎实；“红色智能物流”保障生产设备物资的高效畅通运转；职工食堂“五小五大”工作法，强化“五心”服务，打造了独具特色的“红色餐车”文化……一个个叫得响、立得住、有特色的党建品牌正是该公司扎实推进“一支部一品牌一特色”活动收获的累累硕果。

他们对党建品牌创建实行动态管理，采取支部申报、集中评比的方式评选年度“优秀党建品牌”，一年一评选、一复核。对已认定的品牌，不断丰富内涵、创新载体、扩大影响、提升价值。同时，每年对党建品牌进行复查“诊疗”，对不适应党建工作形势或不符合品牌要求的及时予以摘牌，重新确立党建品牌，以保持品牌的先进性、代表性和示范性。

建强队伍高扬“红色旗帜”

高庄煤业在党员队伍素质提升与作用发挥上持续发力，以“队伍过硬”推动党支部工作过硬，为党支部工作落地落实、创新开展筑牢支撑。

充分发挥党支部书记“领头雁”作用，他们创新实施“笔试+学习互评+实操演练”的党支部书记月度考试制度，建立“每周一帮保、每周一汇报、每月一分析、每月一反馈、每季一考核”的“五个一”工作制度，提高党支部书记开展党建工作的能力。

他们还开展党支部书记论坛、技能比武等活动，让党支部书记走上讲台，晒成绩、谈体会、论心得，共享党支部管理金点子，以过硬党支部建设推动矿井高质量发展。

（党员冲在一线）

一名党员就是一面旗帜。“没有报废的物资，只是物资放错了地方。”这是该公司优秀共产党员自喜伟的工作信条。今年5月，选煤厂406浮选机一室刮泡器主轴弯曲严重变形无法使用，需要马上维修。他们被厂家告知需40余天的加工周期，而406浮选机停机直接影响浮选精煤处理量。自喜伟不等不靠，用车间自有材料改造了一根主轴，换上后，刮泡效率远超原有设备，节约材料费约27万元。他先后完成了中煤入仓、公司清水管路支架维检等20余项技改创效工作，较外委节约维修费用200余万元。

今年4月初，该公司113上05工作面揭露了落差12.5米断层，全岩段覆盖60多架。一时间，推采受限、设备故障等问题接踵而来，给安全生产带来了极大挑战。作为共产党员的孟占，认真组织、协调各项检修工作，抓好预防性检修，对人员合理分工，做好统筹协调。以前需要两个班完成的工作，现在一个班就能完成，实现了高效检修。党旗在一线高高飘扬，凝聚了磅礴力量，113上05工作面现已平稳通过断层。

“下一步，我们将持续丰富‘融党建’内涵，把安全生产经营的重点、难点作为党建工作的创新点和突破点，发挥国有企业基层党组织的政治优势、组织优势，打造员工与企业共成长、与企业‘共荣’的命运共同体，以党建工作提档升级引领企业高质量发展。”该公司党委书记靳家伟说。

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