1至6月份办理各类减员89人，降低人工成本支出887.5万元；千人矿井私家车拥有率达到50%以上；全面完成了2022年度20名退休人员的社会化移交工作……枣矿集团滨湖煤矿以“瘦身强体”为主线，实现了人力资源“减负”，鼓起了职工的“钱袋子”。

该矿全面深化人力资源“三项制度”改革，通过完善规章制度、抓实薪酬分配、加强劳动管理、优化人力资源配置等举措，营造职工积极干事创业的浓厚氛围，激活了高素能人才队伍建设的“一池春水”。

（对薪酬分配情况进行检查）

无规矩不成方圆，无制度不成体系。他们坚持用制度的“刚性”约束职工的“任性”，制定下发《滨湖煤矿精益人力资源管理办法》《滨湖煤矿2023年工资分配管理办法》《滨湖煤矿职业技能评聘管理意见》等文件，进一步规范工资分配管理，严肃劳动纪律，规范职工考勤管理，优化工资分配调控机制，充分发挥工资分配的杠杆激励作用，为全年人力资源管理及薪酬管理工作的开展提供了政策依据。

“我们坚持‘区队上报、专业把关’的原则，为52名岗位变动职工办理了易岗易薪，15名新分配技校生办理了转正定级，对820名职工进行了年度工种确认并纳入个人档案。”该矿人力资源服务中心工作人员刘勇说。

他们以专业化、扁平化、市场化为方向，扎实开展定责、定岗、定编、定员、定额、定薪“六定”管理，进一步优化组织机构、优化岗位设置和工作流程，先后对通防工区、洗煤厂、综合服务中心等单位进行了劳动定员，坚持“人岗匹配”的原则，上半年累计优化调整岗位42人次，全面做好了分流223名职工的岗位分配工作，实现了人员安置“零动荡”，有效提升了人力资源利用率。

该矿制定详细的请销假管理制度，明确病假、工伤、事假等需要出具的资料，规范各类请销假审批流程，全面抓好长病、长旷等“五长”人员管理，对事后补假的，原则上不予办理，上半年，对旷班人员进行跟踪管理，累计家访教育35人次，对5名旷班职工进行了登报警示，依法依规解除劳动合同2人，劳务退回1人。

（智能装备工程师竞聘理论考试）

为加强技能人才队伍建设，该矿按照“订单式”技能素质培训工作要求，组织采煤、掘进、机电、运输等专业41人参加技能素质提升培训，组织23人参加2022年职业技能等级认定培训，11人取得了职业技能等级证书，地质测量科樊艳涛被评为山东能源特技技师，矿井高技能人才得到进一步充实。

“我们不定期组织开展薪酬分配与考勤管理专项检查，并与职工进行座谈交流，上半年共计检查问题15条，收集意见3条，对检查出的问题，制定针对措施，限期整改闭合。”该矿人力资源服务中心主任胡新建说。

他们实行在岗职工全员信息化考勤，采取“钉钉”智能考勤与考勤簿考勤相结合方式，每月26日前由考核员对本月单位出勤情况进行汇总，经单位党政负责人签字后上报人力资源服务中心，人力资源服务中心再对照“钉钉”智能考勤的数据和井下定位卡显示的数据进行严格审核，若发现数据不一致的，严肃追究单位党政负责人责任，确保了考勤数据的严谨化、真实化、公平化。

（鼓励职工向生产一线回流）

该矿积极构建以“两化融合”管控为基础，经济效益、劳动生产率确定工资总额，收入与岗位价值贡献相匹配的差异化薪酬分配机制，坚持“易岗易薪、以岗定薪”，始终将后勤服务、井下辅助、采掘一线“三类人员”收入比例控制在合理区间范围以内，向“苦脏累险”岗位、高技能人才倾斜，并加强薪酬分配的事前制度规范、事中跟踪监控和事后监督问责，强化厂务公开监督监管，实现薪酬分配管理制度、流程、方式公开透明。

“我们充分发挥出薪酬分配的杠杆激励作用，合理控制各类人员工资收入比例，规范收入分配秩序，优化收入分配结构，加大向采掘一线倾斜力度，实现由‘分工资’向‘挣工资’转变。”该矿矿长鲁伟说。

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