新安煤业公司聚焦“全面提升突破年”目标定位和“八大全面提升、十大攻坚突破”任务要求，将重点工作、重点工程、重点项目具体化、项目化、责任化，列出清单、挂图作战、专班推进，推动各项重点工作高效率推进、高质量完成。

“我们采取月度任务目标落实与重点工作调度督办相结合的方式，抓住重点关键、明确责任分工、配强攻坚力量、强化要素保障，推动‘难题有解、难题必解’。”新安煤业公司党委书记、执行董事王士奎表示，他们明确“三大‘旋风’行动、六大攻坚专班”任务，以“有解思维”领题、以“干在一线”破题，确保各项重点工作完成。

他们创新打造“重点工作‘可视化’管理看板”，围绕山东能源集团、枣矿集团重点工作安排，结合公司实际，制定涵盖7大项56小项222个节点目标的年度“三重”目标任务清单，统一制作管理看板悬挂在调度会议室，根据定期调度情况，以“红蓝黄”三种颜色公示任务完成进度，对落实不力的责任人计入“负面清单”进行考核，形成了集预警、通报、激励于一体的工作督办新模式，倒逼责任部门抓好工作落实、管理干部担当作为。

该公司成立协同发展试验区、掘进提效、两化融合、煤炭创效、外部开发、党建品牌建设“六大攻坚专班”，形成“矿井总抓、专班推进、全程督察、重点整治、全面落实”的工作机制，实行每周工作写实、每月调度通报、每季考核兑现、年终综合考评的工作制度，有序推动重点任务精准落实。

围绕明确的任务目标，该公司各单位、各部门进一步细化措施、明确责任、界定时限、逐项推进，以饱满的工作热情、积极的工作态度、严谨的工作作风，落实好工作，提高工作质量，保障了“挂图作战”强势推进。 

“在推动决策落实的‘第一线’上，我们始终将精准发现问题、分析研判问题、推动解决问题贯穿全过程，特别是扭住‘发现问题’这个牛鼻子上，直奔问题去、盯着问题查，推动了企业重点工作、决策部署落地见效。”该公司督察办主任黄兆民表示。

他们突出“精准督察、优质督察、实效督察”工作方向，以问题为导向，把握认真、求真、动真、公平、公正、公开“三真三公”原则，通过不定期随机督办、定向专项督办、联合督办等方式，督促专班建设和工作推进，实时调度进展，持续跟踪督办，严格考核兑现，确保所有工作逐项落实、对表销号、限时清零。

与此同时，该公司还延伸督察服务和督察调研触角，主动了解责任单位存在的具体困难，深入责任单位帮助制订工作方案、理顺工作机制，起到克服一个、解决一类、带动一片的辐射效果，高质量抓好各项工作部署和重点项目落实。