“掘进专业一季度计划进尺2570m，实际完成进尺2665.7m，超计划进尺95.7m……”
“自5月份掘进工区开展班组扶棚对标以来，班组之间开展良性竞争，扶棚数量由每班2棚提升至每班3架棚……”
近日，在付村煤业公司半年对标工作总结会议上，对标管理负责人通报了各专业对标成果。成绩的取得得益于该公司实施的“四环五级”全面对标管理模式。
今年以来，付村煤业公司深化全面对标管理，成立全面对标管理专班，在公司、专业、区队、班组、岗位“五个层级”，建立了制度、体系、实效、督导“四环节管控”机制，形成了环环相扣、规范运作的全面对标提升工作管理格局。
结合当前生产实际，该公司分专业确立现阶段对标项目及标杆，做到“日对标、日提升、日考核”，并把考核结果及时兑现到班组和个人，有效激发了广大干部职工的工作激情和干劲，实现了“企业增效、职工增收”的双赢效果。
“我们经营专业紧盯成本管控，坚持‘算着干、干着算’，最大限度降低生产成本。截至５月份，累计回收物资近780万元，复用物资 1041万元，自制加工、修旧利废 140余万元。”该公司经考办负责人贾广水说。
机关快马加鞭，基层也不甘落后。各基层区队根据自身工作实际，制定了针对性的全面对标实施方案、考核政策，采用台阶式考核，实现班组之间的良性竞争，形成了争着干、比着干的浓厚氛围。
“我们在每日产量4刀任务的基础上，设立了3个标杆值，当班多割煤2刀、2刀半、3刀，分别奖励班组1000元、1500元、2000元，干部职工工作热情高涨。”该公司综采三区区长田守志说。
而在开拓工区，他们刚刚获得了矿上给予的3万元创标奖励。“这是我们工区超计划进尺30米的奖励。在保证安全的前提下，我们用对标激励政策大大激发了职工工作积极性。”该工区区长孙井彬说。
在“避峰填谷”节电工作中，该公司也深化全面对标，根据各单位实际设立用电标杆值，倒逼各单位主动调整生产时间。洗煤厂把日检工作安排在每日上午用电峰值进行；综采单位把检修时间由夜班、早班改成中班，利用谷期生产，峰期检修；压风系统在保证井下供风压力需求的情况下，峰期执行单机运行……通过一系列有效措施，上半年，该公司预计节约电费近100万元。
“我们针对日常工作的难点、堵点问题，眼光向外学先进，刀刃向内找差距，把对标管理真正融入到日常工作中去，通过全面对标管理，进一步提升矿井管理水平和经营效益。”该公司经理张道福说。
